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操作，著力為打造綠色物流、精益物流增添新動能。
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，確保本次項目安全實施、高效完成。據(jù)悉，該項目建成后可同時完成3個規(guī)格牌號封裝任務(wù)，極大推進工廠設(shè)備轉(zhuǎn)型升級步伐，為精益生產(chǎn)提供了有力保障。
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“小班制”等活動加大人才培養(yǎng)力度，設(shè)立多個創(chuàng)新工作室，搭建創(chuàng)新工作平臺，突出技能競賽、小改小革、QC精益項目的優(yōu)秀成果，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力
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生產(chǎn)精益管理水平。加強對煙葉成熟采收、科學(xué)烘烤的培訓(xùn)、指導(dǎo)和考核，重點加強對煙農(nóng)生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，切實提高煙農(nóng)煙葉生產(chǎn)精益管理水平。突出實操技能，切實加強
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工匠創(chuàng)新工作室”的平臺作用，依托科技創(chuàng)新、QC課題、精益改善、小改小革等創(chuàng)新載體，錨定影響作業(yè)效率和質(zhì)量的瓶頸問題，集中創(chuàng)新團隊開展創(chuàng)新攻關(guān)，為
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;持續(xù)提高班組成員的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平；強化精益管理，建立崗位量化考核指標，對班組成員工作標準、行為規(guī)范、現(xiàn)場管理等方面進行檢查和考核，有力提升
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人才，為公司技術(shù)突破、品牌成長、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、精益管理、高素質(zhì)人才建設(shè)提供有力支撐，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)作出新的更大貢獻。
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學(xué)習(xí)意識。組織基層骨干人員學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀科技項目、精益課題、QC項目，做好分析解讀和推廣應(yīng)用。積極查找兄弟單位的優(yōu)秀創(chuàng)新案例，開拓思路、挖掘潛力，打好創(chuàng)新組合
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，以項目制推動工藝改善提升；通過鼓勵全員創(chuàng)新，聚焦生產(chǎn)全過程管控，逐步構(gòu)建了具有自身特色的精益生產(chǎn)制造體系。
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開展精益物流、綠色物流建設(shè)的有益探索。此新型裝置的研發(fā)，借鑒了日常生活用品特性，打破了傳統(tǒng)煙用包裝物定式，應(yīng)用于卷煙物流包裝配送環(huán)節(jié)，有效提升
