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了PROTCS70-ZB45、PROTCS70-ZB25、YP13、KDF2等4種機(jī)型的比賽?！耙粛彾嗄堋奔夹g(shù)比武更多側(cè)重于整線操作比武，即卷接包裝一條線全由一名選手來(lái)完成操作，創(chuàng)新
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，動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)，將月度績(jī)效工資與品牌培育情況掛鉤，推行品牌培育一月一考核、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)一月一分析、客戶關(guān)系一月一維護(hù)、過(guò)程質(zhì)量一月一督察、完成情況一月一獎(jiǎng)懲，
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，就不可能完成省、市局對(duì)零售許可證管理的相關(guān)要求。
二 監(jiān)管原則
一是全員監(jiān)管原則。零售許可事后監(jiān)管及退出以專賣管理部門為主，營(yíng)銷、配送等部門應(yīng)當(dāng)在信息收集反饋
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順利完成。高度重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)綠色生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全可靠。這就為煙草企業(yè)如何抓好管理和技術(shù)方面的工作以切實(shí)保障質(zhì)量指明了方向，提出了要求。煙草企業(yè)要
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，迎來(lái)寫作新的興奮期，寫出好作品。
應(yīng)該說(shuō)零售人寫文章確實(shí)不容易，一方面大多時(shí)間和精力要忙于生意，寫作完全是額外擠時(shí)間來(lái)完成。另一方面寫作本身就是
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放在完成既定目標(biāo)任務(wù)上，存在忽視市場(chǎng)真實(shí)需求的情況，不足以真正激活市場(chǎng)、拉動(dòng)消費(fèi)。
三、終端素質(zhì)不高成為網(wǎng)建提升“難路虎”。
零售終端作為卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的“末梢神經(jīng)
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，堅(jiān)持用事實(shí)說(shuō)話，確保實(shí)事求是?！懊吭乱粫?huì)”注重管銷聯(lián)動(dòng)，信息共享。“每月一評(píng)”將中隊(duì)和個(gè)人的任務(wù)完成進(jìn)行排名，確保做到客觀公正。
三是健全“評(píng)先
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這充滿著誘惑的煙卷給引誘了，煙絲在充分的燃燒著，我的一口慣例吸食而也在這時(shí)完成了，吐去煙云后，一股質(zhì)純的溫潤(rùn)留在口感中，留在回味里
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、評(píng)估修正，“三項(xiàng)”跟蹤
（一）評(píng)估修正
1.市場(chǎng)表現(xiàn)分析
（1）定向培育目標(biāo)完成情況
真龍（天翔
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，各大媒體都在爭(zhēng)相報(bào)道這個(gè)具有歷史意義的消息。也拉開(kāi)了中國(guó)煙草工商分開(kāi)的大幕。
安徽中煙在完成了掛牌后，立即開(kāi)始有條不紊的工作。單獨(dú)進(jìn)行的工業(yè)企業(yè)管理，沒(méi)有現(xiàn)成
