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和330件卷煙的緩存設(shè)備。平時(shí)各分揀線(xiàn)的備貨、補(bǔ)貨和分揀都獨(dú)立完成，但在補(bǔ)貨不及時(shí)或設(shè)備有故障時(shí)，緩存區(qū)的卷煙依然可以正常分揀，并能實(shí)現(xiàn)多線(xiàn)互補(bǔ)。
分揀設(shè)備
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，開(kāi)展評(píng)估改進(jìn)與行為規(guī)范考核工作，重點(diǎn)測(cè)評(píng)行為規(guī)范建設(shè)的階段任務(wù)有沒(méi)有完成、員工行為改變等目標(biāo)有沒(méi)有達(dá)到，并對(duì)照文本檢查行為規(guī)范建設(shè)的差距等。
建立全員認(rèn)同的服務(wù)
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%；三、四類(lèi)卷煙銷(xiāo)量比重為65.41%，是支撐公司銷(xiāo)量指標(biāo)完成的重要價(jià)類(lèi)。
表1：2010年公司各類(lèi)別卷煙銷(xiāo)售情況及單項(xiàng)批發(fā)銷(xiāo)售收入單位：
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;“原來(lái)倉(cāng)儲(chǔ)備揀區(qū)部分的工作需要十幾個(gè)人完成，現(xiàn)在只需要4個(gè)人，而每條分揀線(xiàn)只需要配備5個(gè)人。”牛主任告訴記者。
服務(wù)智能化
信息化和自動(dòng)化的配合，提高了
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順利完成移栽；他們耐心傾聽(tīng)煙農(nóng)的聲音，找準(zhǔn)煙農(nóng)所思、所盼、所需，千方百計(jì)幫助煙農(nóng)解決烤房、煙區(qū)道路建設(shè)等方面的困難，切實(shí)維護(hù)煙農(nóng)利益。
然而
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;才能在各項(xiàng)重點(diǎn)工作的推進(jìn)中達(dá)成認(rèn)識(shí)和行動(dòng)上的一致，為完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。
二是要著眼未來(lái)抓中層干部隊(duì)伍建設(shè)。中層干部隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的中尖力量，是
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完成企業(yè)聯(lián)合重組的煙草行業(yè)，在“十二五”期間，依舊面臨兼并重組的重任。在管理體制、生產(chǎn)組織方式、技術(shù)自主創(chuàng)新等方面，將進(jìn)行一系列新的探索，推動(dòng)
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幫你們把這些不好賣(mài)的煙完成，我才不上當(dāng)呢！”好說(shuō)歹說(shuō)，他才勉強(qiáng)接受。
元旦后，眼見(jiàn)周?chē)木頍熈闶蹜?hù)瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)，購(gòu)進(jìn)“云煙”獲利
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而言準(zhǔn)確及時(shí)地了解班組每一位成員是非常必要的。因此，董班使用一對(duì)一地和班組成員交流談心，避免通過(guò)第三者了解情況的傳達(dá)誤區(qū)。同時(shí)任何工作無(wú)論完成與否必須反饋：反饋
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，“十二五”是行業(yè)全面
完成“卷煙上水平”戰(zhàn)略方針的重要時(shí)期，按照行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃和上海煙草集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，北京卷煙廠在“十二五”期間將作大作強(qiáng)“中南?！逼放?/div>
