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高了高端品牌的發(fā)展，品牌的發(fā)展質(zhì)量從某種程度上可以定義為水漲船高。同時(shí)，從前面分析的幾個(gè)品牌銷售構(gòu)成來看，增長(zhǎng)的主力和基礎(chǔ)來自于成熟產(chǎn)品，考慮到
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，按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、危害程度、風(fēng)險(xiǎn)后果予以定性分析，重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)審采用廉政風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法（LC），即：
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煙市場(chǎng)的發(fā)展也具有引領(lǐng)和示范效果，對(duì)于它們的關(guān)注和分析可以管中窺豹地為高端品牌把脈問診。先來看幾組數(shù)據(jù)：1——2006年，中華、芙蓉王、玉溪、黃鶴樓四個(gè)品牌
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，影響到專賣管理工作水平的進(jìn)一步提高。
一般來說，煙草專賣管理部門下達(dá)指標(biāo)和任務(wù)通常在年初進(jìn)行，主要是上級(jí)煙草專賣管理部門根據(jù)決策層的研究和分析來做出專賣指標(biāo)和任務(wù)
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分析問題，用改革創(chuàng)新的辦法解決問題。它體現(xiàn)為一種總攬全局、深謀遠(yuǎn)慮的洞察力和敏感性：一種跳躍式不拘一格的突破性思維方式；一種對(duì)企業(yè)愿景堅(jiān)定不移的追求
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，制約煙草企業(yè)發(fā)展的重要瓶頸“人”的因素更加凸顯，如何創(chuàng)新和完善有效的人才激勵(lì)機(jī)制成為當(dāng)前頗為重要的課題。本文就圍繞這一課題作以初淺的分析和研討。
一、當(dāng)前煙草工業(yè)企業(yè)中用人體制上
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上報(bào)部際協(xié)調(diào)小組。部際協(xié)調(diào)小組匯總分析成員單位和各省(區(qū)、市)協(xié)調(diào)小組反映的問題和建議，提出引導(dǎo)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式的制度措施，推動(dòng)完善法律法規(guī)和相關(guān)政策。
但在業(yè)內(nèi)看來
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，全面調(diào)研和認(rèn)真分析，制定《目標(biāo)管理與績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則》，形成權(quán)責(zé)明晰、獎(jiǎng)懲分明的績(jī)效文化，切實(shí)將績(jī)效考核工作落實(shí)到位，客觀、公正和公平
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，姚錦湘始終堅(jiān)持勤動(dòng)腦、勤動(dòng)口、勤動(dòng)手。勤動(dòng)腦就是遇事多思考，認(rèn)真分析發(fā)現(xiàn)客戶需求和市場(chǎng)潛在問題，及時(shí)為市場(chǎng)調(diào)控和客戶經(jīng)營(yíng)提供有價(jià)值的意見和建議；勤動(dòng)口就是
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?！安豢煞裾J(rèn)，百貨業(yè)銷售下滑較大的品類也正是方便網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買的品類，比如家電、IT產(chǎn)品、紡織品，甚至一部分奢侈品。”何向陽告訴記者。
易觀國(guó)際分析師陳壽送認(rèn)為
