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，按規(guī)定“在嚴(yán)格保護(hù)建筑外觀、結(jié)構(gòu)、景觀特征的前提下，對功能可做適應(yīng)性改變，對遺產(chǎn)的利用必須與原有場所精神兼容，不宜作大規(guī)模的商業(yè)開發(fā)”。
廠方
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好黃金葉品牌正常的經(jīng)營秩序。
三要提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。培育好黃金葉品牌，需要一支營銷理念新、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、精神狀態(tài)好的職業(yè)化、專業(yè)化營銷隊(duì)伍作保障。要切實(shí)加強(qiáng)對客戶經(jīng)理、市場
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，它比咖啡因更安全，且副作用少。尼古丁并未被證明與海洛因、嗎啡或鴉片一樣有生理成癮性。它具有精神成癮性，但這是不同的。這就表示，人們吸煙
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?！端杉埱械蹲詣訚櫥b置》獲公司專利。充分體現(xiàn)了職工關(guān)心安全、心系企業(yè)的主人翁精神。
開展“安康杯”競賽活動以來，井岡山卷煙廠安全管理工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，工會群眾監(jiān)督體系
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，事雖小，不為不成。清華人憑借校訓(xùn)和校風(fēng)堅(jiān)持育人理念，堅(jiān)持治學(xué)理念，在清華精神的鼓舞下本著嚴(yán)謹(jǐn)、勤奮、求實(shí)、創(chuàng)新，堅(jiān)持育人為本、育德為先
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：思想有多遠(yuǎn)，就能走多遠(yuǎn)。要有不甘落后的精神，才能把各項(xiàng)工作干得到位、出色。
2、找準(zhǔn)原因。對于企業(yè)管理中存在的問題，要發(fā)揮好“頭腦風(fēng)暴
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儀式
聚合資源 形成優(yōu)勢
正當(dāng)打葉復(fù)烤企業(yè)處于歷史發(fā)展的“十字路口”，國家局2011年9月昆明會議精神為重組整合后復(fù)烤公司的未來指明了方向，打葉復(fù)烤企業(yè)迎來了新一輪
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把握低焦油卷煙品牌的發(fā)展戰(zhàn)略，深入領(lǐng)會低焦油品牌培育的相關(guān)精神，同時密切關(guān)注各工業(yè)企業(yè)的低焦油品牌的發(fā)展走勢和企業(yè)文化，通過工商協(xié)同等方式與工業(yè)企業(yè)緊密協(xié)作
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，選配一名好的理事長。理事長是合作社的主要負(fù)責(zé)人，屬核心人物，擔(dān)任理事長不僅要有高度的責(zé)任心和無私的奉獻(xiàn)精神，還要在合作社中具有較強(qiáng)的號召力
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）可通過導(dǎo)入VI系統(tǒng)將企業(yè)的經(jīng)營理念、文化精神等透過獨(dú)特的視覺符號傳達(dá)給社會大眾，對內(nèi)征得員工的認(rèn)同感、歸屬感，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，對外為企業(yè)在公眾中
