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，產(chǎn)業(yè)融合打造新優(yōu)勢(shì)”三步走戰(zhàn)略，培育煙農(nóng)專業(yè)合作社集約化新型經(jīng)營(yíng)主體，引導(dǎo)發(fā)展多元增收產(chǎn)業(yè)，著力打造自主品牌，打通生產(chǎn)、加工
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，四川中煙積極響應(yīng)四川省委《關(guān)于全面推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的決定》中關(guān)于“優(yōu)先發(fā)展煙草千億級(jí)產(chǎn)業(yè)”的號(hào)召，提出通過“三步走”戰(zhàn)略，全面實(shí)
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，是地方鐵路局公司制改革的一個(gè)關(guān)鍵進(jìn)展?，F(xiàn)在鐵路系統(tǒng)都在搞公司制改革。有公開報(bào)道稱，中國(guó)鐵路總公司確定的公司制改革計(jì)劃分為三步走，第一步是對(duì)中國(guó)鐵路建設(shè)投資公司
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管理過程中，堅(jiān)持三步走，苦練內(nèi)功。
第一步：導(dǎo)入思想。按照“人人學(xué)、人人講、人人用”的要求，定西市局（公司）
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;集思廣益、群策群力，加強(qiáng)“三沙”品牌培育，促進(jìn)海南經(jīng)濟(jì)發(fā)展。海南紅塔公司要按照“三沙”品牌銷售“三步走”的策略，堅(jiān)持逐步上量、定點(diǎn)銷售、總量控制、稍緊平衡
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;】循環(huán)理論，將它應(yīng)用到工作、生活中的所有領(lǐng)域，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，改善經(jīng)營(yíng)管理。我們?cè)诠ぷ髦锌煞?em class="term">三步走：一是按順序進(jìn)行。依靠組織的力量來(lái)推動(dòng)
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就遇到了語(yǔ)言不通、道路障礙、特殊群體等問題。
為此，馬邊縣局專門召開全體動(dòng)員大會(huì)，制定了“三步走”計(jì)劃。第一步制作《辦理指南》宣傳單，專、銷、配聯(lián)動(dòng)
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直營(yíng)店，是山東省煙草專賣局（公司）開展大物流建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。2011年以來(lái)，按照打基礎(chǔ)、建模式、上水平的“三步走”發(fā)展思路，
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松同志，在小組學(xué)習(xí)時(shí)，抱著時(shí)不我待的態(tài)度，科學(xué)合理安排一周的學(xué)習(xí)任務(wù)。他采取三步走的方案，力求做到又快又好。一是利用工作時(shí)間系統(tǒng)學(xué)習(xí)整理相關(guān)
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前沿的新的出發(fā)陣地。”孟偉剛指出，隨著行業(yè)“三步走”國(guó)際戰(zhàn)略的提出，他們對(duì)境外實(shí)體建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)也進(jìn)一步深化。
按照“先市場(chǎng)、后加工、再辦廠”的具體實(shí)施路徑，
