-
，實現(xiàn)“優(yōu)勢再擴、短板補缺”。三是對事關全局、涉及企業(yè)經濟效益和實力的關鍵性指標，把指標責任落實到部門和個人，做到責任清晰，效率提高。
-
局（公司）深入貫徹落實中央和省委、省政府關于鄉(xiāng)村振興工作指示精神，以固成果、補短板、抓銜接、防返貧為主基調，統(tǒng)籌推進鄉(xiāng)村振興全面發(fā)展，使
-
課題，進而成為規(guī)范，從而去服務于更加完整的標準和短板的攻克。
自TnPM體系走進西昌分廠制絲車間以來，車間的職工、設備、現(xiàn)場、產品等等都逐步發(fā)生著變化
-
工作指示精神，以固成果、補短板、抓銜接、防返貧為主基調，統(tǒng)籌推進鄉(xiāng)村振興全面發(fā)展，讓幫扶村群眾充分感受到了產業(yè)之興、日子之甜、鄉(xiāng)村之美。牽頭幫扶：
-
了“國家利益至上、消費者利益至上”的行業(yè)共同價值觀。但實際工作中，有的商業(yè)企業(yè)仍然存在一些制約高質量發(fā)展的短板問題，應當及時有效予以解決。筆者現(xiàn)結合實際進行如下思考
-
煙草在線據《東方煙草報》報道 近年來，河南省商丘市煙草專賣局（公司）以深化細化精益管理為抓手，抓重點、補短板、強弱項，破
-
煙草在線專稿 湖南寧鄉(xiāng)煙區(qū)為切實落實烤煙專業(yè)化分級和預檢工作，使之煙葉專業(yè)分級工作真正落到實處，產生實實在在的效果，攻克寧鄉(xiāng)煙葉分級的短板
-
則從元春期間的卷煙銷售情況、當前卷煙市場狀態(tài)、營銷工作得失、下步工作思路等四方面進行總結和分析，指出存在問題及工作短板；管理所（站）長對當前
-
創(chuàng)新、服務提升、節(jié)能減排等方面,聚焦精益管理工作中的難點、痛點、堵點和重點,認真查找存在的問題和短板,找準QC活動與精益管理的結合點。在選題上,堅持目標導向、問題導向和結果導向,本著“小改小革就是效益
-
”、“五個基本定位”，繼續(xù)實踐“三大課題”，提升“五個形象”，落實“加減乘除”四則運算，突出“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”的重點任務
