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度，
二是借終端培育優(yōu)勢。一方面依托選點客戶進行終端陳列和形象展示，通過店內(nèi)個性化陳列、突出擺放等形式，提升新品牌上柜及宣傳效果；另一方面
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卷煙的上柜考核，對不同在銷規(guī)格的金圣卷煙進行重新梳理，確保城區(qū)1-4級客戶上柜達5個以上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下客戶達3個以上；二是繼續(xù)挖掘金圣（
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深入贛縣毗鄰市區(qū)交界處主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，實地查看了零售戶的庫存、金圣（滕王閣）上柜、卷煙陳列等情況并對零售戶的主銷規(guī)格、銷售價格、貨源滿足率進行了詳細了解。調(diào)研結(jié)束
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，合理增加庫存，訂煙更加科學(xué)。
開展經(jīng)營指導(dǎo)。通過“我為客戶站柜臺”活動，從品牌宣傳、品牌上柜、店面擺設(shè)、卷煙陳列等方面入手，“面對面”、“手把手
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，備好流動資金，抓住有利時機，提高經(jīng)營收益。
三是加強品牌培育。及時告知客戶卷煙品牌培育計劃，做好適銷重點品牌的宣傳引導(dǎo)和上柜培育
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工作。
一是監(jiān)訂單，拓寬度。通過分析客戶卷煙銷量、庫存及動銷情況，指導(dǎo)客戶合理訂購卷煙，結(jié)合商店周邊經(jīng)營特點引導(dǎo)客戶上柜適銷品牌，增加品牌
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，打好主動仗。
三是把好品牌培育關(guān)，咬住目標。開展“我為品牌建功立業(yè)”活動，實現(xiàn)工商共創(chuàng)、客我共贏。咬住不同檔次新品牌、細支煙、低焦煙的上柜率、面市率目標
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需求意愿等實際情況選取了部分培育能力強，培育積極性高，有銷售意愿的客戶作為首批選點投放客戶；
三是加強宣貫，提高上柜率，將金圣
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;”，精心打造終端亮化工程。
一是重點客戶引領(lǐng)。根據(jù)店面形象、地理位置、商圈環(huán)境和配合度等因素，篩選出200名重點零售客戶進行重點上柜。通過這部分有影響力客戶帶動整個片區(qū)的其他零售戶
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需求意愿等實際情況選取了部分培育能力強，培育積極性高，有銷售意愿的客戶作為首批選點投放客戶；
三是加強宣貫，提高上柜率，將金圣
