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。首先是穩(wěn)定性，穩(wěn)是前提、是基礎(chǔ)，在優(yōu)化運行調(diào)控、保持發(fā)展定力、穩(wěn)定市場預(yù)期的基礎(chǔ)上推進質(zhì)的提升；然后是協(xié)調(diào)性，不同區(qū)域、不同企業(yè)、不同品牌
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考慮到國內(nèi)政策的不確定性，優(yōu)質(zhì)制造商的業(yè)務(wù)更分散，穩(wěn)定性更高。有人說思摩爾國際是電子煙行業(yè)的臺積電+英特爾。調(diào)研期間確實在不同品牌的陶瓷芯煙彈上都看到了Feelm標(biāo)
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技術(shù)含量。目前來看，整體面上的“緊”已經(jīng)基本到位，但不同市場、不同品牌、不同客戶還是有不小的差異，尤其在精準(zhǔn)、精細(xì)兩個緯度還需要抓緊補齊短板。在量的平衡與滿足之外
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所好轉(zhuǎn)，重新調(diào)整到“緊”的狀態(tài)。和供過于求相比，供不應(yīng)求、供非所求的問題就要隱蔽一些，也要復(fù)雜很多，不同市場、不同品牌有不同問題、不同困難
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為剛需這個基本盤的恢復(fù)，雖然在不同區(qū)域、不同市場對應(yīng)不同價位、不同品牌、不同產(chǎn)品，但剛需——也就是大家提到的口糧煙——確保了至關(guān)重要的銷量維穩(wěn)，也率先從之前
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的，盡管滯后效應(yīng)、口號效應(yīng)或許能夠給銷量不降以更多的安全感、說服力，但市場需求的疲軟仍然不可避免，不同市場、不同品牌的區(qū)別只是減少和下降的程度大小、速度快
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旺、動銷不快、盈利不足、庫存不低的經(jīng)營壓力。當(dāng)然，壓力的大小、消化壓力的難度和過程，會因為不同區(qū)域、不同類型、不同品牌而有所不同，但壓力就是壓力，
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一概而論，更不能眉毛胡子一把抓，不同市場、不同品牌要有不同策略、不同應(yīng)對?！ ?
這個時候，更加需要工、商之間深化協(xié)同、形成合力，更加積極地發(fā)揮體制優(yōu)勢。一個是
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，他喜歡消費的卷煙品類很多，每天都可以看到他抽不同品牌的卷煙。就如同他自己說的一樣，“要有挑戰(zhàn)的欲望?！倍舯谵k公室的小李卻不一樣，他雖然也抽煙
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再者，營銷能力的持續(xù)提升。元春時節(jié)，既是品牌形象的一次大展示，更是營銷能力的大檢閱。只要到市場一線去，進零售終端里，不同
