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“管理創(chuàng)一流”活動的重要載體，是實現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)管理上水平的重要抓手。各單位、部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會行業(yè)企管會精神，借鑒吸收先進(jìn)單位好的做法和經(jīng)驗；充分審視、細(xì)致完善
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企業(yè)管理上水平。
四家單位在會上進(jìn)行了企業(yè)管理經(jīng)驗交流發(fā)言。
云南中煙相關(guān)部室、直屬單位、各卷煙集團(tuán)及下屬生產(chǎn)廠企管工作分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員共90余人參加了會議。
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應(yīng)用工作，根據(jù)投資項目進(jìn)展情況，及時完成相關(guān)內(nèi)容的錄入，提高系統(tǒng)運(yùn)行效率，充分發(fā)揮信息技術(shù)對投資管理工作的支撐作用。
同時，企管
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；要在煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)加入新型科技元素，積極探索煙葉生產(chǎn)中節(jié)能環(huán)保的有效措施；要做好土地整理工作，為煙農(nóng)增收創(chuàng)造條件。
國家局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行司企管處長萬里鵬
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薄弱環(huán)節(jié)的糾錯整改
對照中央“八項規(guī)定”和行業(yè)要求，由財務(wù)部門牽頭，業(yè)務(wù)部門實施，企管部門監(jiān)管，認(rèn)真查找生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面的薄弱環(huán)節(jié)
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，優(yōu)化工作流程，調(diào)整指標(biāo)設(shè)置，優(yōu)化資源配置，完善制度文件，全面推進(jìn)整改工作扎實有序開展。
三是督促檢查，全面落實。企管
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。在進(jìn)行談判前，由市局（公司）企管處與項目承擔(dān)單位進(jìn)行溝通，制定評價標(biāo)準(zhǔn)；談判中，由市局（公司
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（部門）主要負(fù)責(zé)人、企管科相關(guān)工作人員共計30余人參加了會議。
會議通報了全市系統(tǒng)2013年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和對標(biāo)指標(biāo)情況，分析闡述了目前經(jīng)濟(jì)形勢和下半年
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成員、紀(jì)檢組長陳建利，公司辦公室、采購辦、工會、企管、監(jiān)察、財務(wù)、審計、法改、采購中心、營銷中心、整頓辦等部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參加了會議。
會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了國家局整頓辦近期下發(fā)的關(guān)于落實
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單位負(fù)責(zé)人及政工、人事、企管部門相關(guān)人員參加了會議。
