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工作制度化、規(guī)范化管理。技術(shù)人員根據(jù)SPC系統(tǒng)、MES系統(tǒng)推送的生產(chǎn)異常情況及生產(chǎn)實際中的問題進行匯總分析，針對生產(chǎn)保供中出現(xiàn)的重點、難點開展專項科技攻關(guān)。把“問題點”當作“機會點”，
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;通過扎實推進制造“T+”行動、狠抓優(yōu)質(zhì)保供升級、大力夯實管理基礎(chǔ)、持續(xù)深化降本增效、不斷提升隊伍素質(zhì)素能等有力措施，務(wù)實重干、奮勇拼搏，圓滿完成各項目標任務(wù)
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會議指出，經(jīng)過多年來的不斷優(yōu)化，產(chǎn)銷供研工作總體運行穩(wěn)中有進，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮了應(yīng)有的作用，但在“生產(chǎn)調(diào)度、銷售預(yù)測、物料保供
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，確保供應(yīng)格局、產(chǎn)品質(zhì)量、采購成本的穩(wěn)定受控、持續(xù)優(yōu)化。會議還分別從深化煙葉基地單元建設(shè)、推進全收全調(diào)、加強打葉復(fù)烤工藝基礎(chǔ)研究等方面提出了具體要求及相應(yīng)的課題。
山東中煙分管負責(zé)人
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;拓寬卷煙品牌上柜寬度。同時組織好有效貨源，確保供貨渠道順暢。齊心協(xié)力將產(chǎn)品和服務(wù)滿足于市場需求，贏得客戶的信賴和支持，提升了零售戶的銷售信心，
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，確保正常使用。
四是早準備，強配合。以“保安全、保暢通、保供應(yīng)”為重點，統(tǒng)籌安排，組織協(xié)調(diào)派出所、供電、電信、衛(wèi)生等部門強化措施、做好
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烘烤應(yīng)急管理聯(lián)系卡”，做到煙農(nóng)召之即來，來之能幫，確保供電設(shè)施正常供電。
四是生煙運輸“大蓬車”。協(xié)助煙農(nóng)合作社組織煙葉運輸專業(yè)服務(wù)隊，為
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每日記錄學(xué)習(xí)心得，每周分享學(xué)習(xí)經(jīng)驗，力保聯(lián)動試車保供零中斷，達成“平穩(wěn)對接”。
二是落實安全教育。學(xué)員進入施工現(xiàn)場前，安?？啤⒉块T負責(zé)人
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任務(wù)，確保技術(shù)指導(dǎo)到（烤）房、到人、到位；電力部門負責(zé)烤房供電線路檢修、維修和故障搶修，確保供電設(shè)施正常供電；煙農(nóng)
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1000株至1100株；六是煙農(nóng)制作簡易苗池100%，確保供苗后煙苗放入每戶簡易苗池，不亂丟亂放，避免病毒傳播，并抽壯苗移栽
