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。通過利用信息化手段進行管理，達到對田間不適用煙葉處理業(yè)務(wù)在線監(jiān)控、數(shù)據(jù)匯總、數(shù)據(jù)分析等功效，可監(jiān)控、可追溯工作過程，更好地滿足優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作需求。
在
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，有效地把辦事公開民主管理工作與“三項工作”相結(jié)合，通過信息化手段，做到了監(jiān)管工作程序化、程序執(zhí)行流程化、流程管理節(jié)點化、節(jié)點監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行責(zé)任化、過程
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，該系統(tǒng)以“以信息為載體，以銀行為樞紐，變規(guī)范為程序，變監(jiān)管為控制，陽光操作、痕跡運行”為指導(dǎo)思想，采用信息化手段通過
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和存在的問題，積極利用信息化手段推進行業(yè)體系建設(shè)工作，加大信息化支撐力度，創(chuàng)造性地構(gòu)建綜合管理體系管理系統(tǒng)是未來必然，而且已經(jīng)在湖北中煙得到了很好
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、配置資源，實現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化。
三是流程信息化。圍繞集團關(guān)鍵流程和核心業(yè)務(wù)，把優(yōu)化后的制度和流程借助信息化手段加以固化，變成可以重復(fù)使用的管理成果。
四是基礎(chǔ)
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信息化手段固化合同執(zhí)行程序，防止人為因素對合同執(zhí)法的干擾，防止失職瀆職行為的發(fā)生。
集團公司領(lǐng)導(dǎo)在總結(jié)發(fā)言時，指出這次會議是集團公司紀(jì)檢監(jiān)察工作一次相互
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，利用信息化的手段對計劃、采購等行為進行了嚴(yán)格控制，促進各種信息資源共享，統(tǒng)計、分析各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并指導(dǎo)公司決策。
隊伍建設(shè)團結(jié)和諧
公司每年通過業(yè)務(wù)員
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了一定提高，ERP等信息化手段應(yīng)用全面深入，生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理工作逐步規(guī)范，公司抓住世博盛會機遇，積極開展論壇、研討、交流等活動，接待
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”服務(wù)品牌作為工作重點，加強零售終端建設(shè)。五是信息化建設(shè)上水平，要結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)與云計算的信息手段，提升綜合信息管理平臺建設(shè)，將工作流程與信息化手段
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效能的重要手段。煙草企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，建立信息化管理體系。通過信息化手段實現(xiàn)對管理體系的實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，為管理體系的持續(xù)改進和優(yōu)化提供有力支持。企業(yè)可以
