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  • 扎根一線 愛(ài)崗敬業(yè)

    設(shè)備生命周期管理,完善管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化設(shè)備保障能力。持續(xù)做好設(shè)備精準(zhǔn)維護(hù),根據(jù)設(shè)備健康狀況,實(shí)施針對(duì)性的狀態(tài)維修;綜合
  • 淺議推進(jìn)卷煙零售戶信用管理體系建設(shè)

    以市場(chǎng)主體信用信息產(chǎn)生、歸集、共享、公開、評(píng)價(jià)、應(yīng)用和修復(fù)的全過(guò)程為載休,帶動(dòng)卷煙零售市場(chǎng)治理的服務(wù)措施與監(jiān)管手段覆蓋事前、事中、事后全流程,直至貫通市場(chǎng)主體的生命周期
  • 超高速管控的“寧波三部曲”

    使用超高速設(shè)備,如何摸透它的“脾性”?搬遷日期日益臨近,怎樣讓新設(shè)備盡早投產(chǎn),發(fā)揮保障力?寧波卷煙廠將設(shè)備生命周期管理延伸至安裝
  • “數(shù)”“碼”奔騰 暢通無(wú)阻

    發(fā)現(xiàn),從卷煙產(chǎn)品生命周期的角度來(lái)看,其實(shí)這一技術(shù)的潛力還沒(méi)有完全挖掘出來(lái),在生產(chǎn)制造和商業(yè)流通方面還有很多有價(jià)值的應(yīng)用?!睆V西中煙互聯(lián)網(wǎng)研究中心項(xiàng)目經(jīng)理陳浩
  • 海藍(lán)時(shí)見(jiàn)鯨 高質(zhì)量發(fā)展語(yǔ)境下的廣西煙草智慧

    智能化的營(yíng)銷體系,以用戶直連的思維驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)與營(yíng)銷創(chuàng)新,適應(yīng)了信息時(shí)代消費(fèi)特征和用戶特征。在“發(fā)現(xiàn)用戶—了解用戶—服務(wù)用戶—經(jīng)營(yíng)用戶”生命周期管理閉環(huán)中,
  • “閑”變“盤” “盤”變“現(xiàn)”

    ;“一案一卷”加強(qiáng)資產(chǎn)生命周期管理,固化處置過(guò)程及成效。   依法依規(guī)、嚴(yán)格規(guī)范是閑置資產(chǎn)處置的“底線”和“紅線”。   恩施州局(公司)不斷完善制度鏈條
  • 向數(shù)字化要轉(zhuǎn)型

    了跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通,向數(shù)據(jù)“歸我所有、由我所控、為我所用”邁出了重要一步。平臺(tái)目前完成了各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的加工整合,強(qiáng)化了數(shù)據(jù)的生命周期管理,同時(shí)基于
  • 浙江臺(tái)州市局(公司)面向消費(fèi)者精準(zhǔn)培育品牌工作紀(jì)實(shí) 

    ,新品成活率大大提高了?!?   “目前我們還在研究將這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)用于品牌生命周期管理,動(dòng)態(tài)跟蹤品牌市場(chǎng)狀態(tài),根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行糾偏,適時(shí)調(diào)整培育策略
  • 全面提升煙葉采購(gòu)和在庫(kù)片煙精益管理水平

    銷售掛鉤,進(jìn)一步加大片煙庫(kù)存和結(jié)構(gòu)不合理。   3.在庫(kù)片煙精益管理相對(duì)粗放問(wèn)腸凸顯。一是信息化支撐不夠。行業(yè)大部分工業(yè)均未建立涵蓋原料生命周期的綜臺(tái)信息管理系統(tǒng)。二是精細(xì)化管理不夠
  • 實(shí)施精益財(cái)務(wù)管理 助力益陽(yáng)煙草提質(zhì)增效

    ;重視資產(chǎn)的投入產(chǎn)出,提升國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管水平和運(yùn)行效率。   最后以國(guó)有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)推廣應(yīng)用為契機(jī),加快推進(jìn)資產(chǎn)管理信息化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)生命周期的動(dòng)態(tài)