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共性需求，實時組織開展管理診斷。此次“管理診斷基層行”活動，旨在通過對基層單位的生產(chǎn)經(jīng)營及企業(yè)管理現(xiàn)狀進行深入剖析，切實幫助基層解決難點問題、完善制度、優(yōu)化
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多次調(diào)牌，運行狀態(tài)不穩(wěn)定，機組生產(chǎn)單一牌號，設(shè)備問題缺乏共性等問題頻出，怎么辦？“維持高速設(shè)備的穩(wěn)定運行，是保證
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，發(fā)展倉庫、分揀員、快遞小哥等一線人員為異常信息舉報人，延伸線索收集觸角。指導(dǎo)從業(yè)人員從包裹的形狀、重量、顏色、往來區(qū)域、電話信息、條碼單號等共性特征入手，
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南陽煙區(qū)煙草打頂抑芽時勞動強度大、作業(yè)效率低以及煙頂收集困難的問題，對煙草打頂抑芽共性問題和配套裝備進行研究開發(fā)?！拔覀冊O(shè)計的這個打頂機，采用了模塊化設(shè)計理念，
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思考，精準(zhǔn)把握共性訴求或普遍關(guān)切，以小見大、以點帶面形成問題清單，把情況摸清、把問題找準(zhǔn)、把對策提實。本次專題調(diào)研中，5個調(diào)研組共征集問題78項
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針對單位執(zhí)法卷宗存在的突出共性問題和平時不注意的細節(jié)工作，立即開展整改。并以整改的問題為基準(zhǔn)，舉一反三，查找其他方面是否存在類似問題，是否嚴(yán)格按
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，發(fā)展倉庫、分揀員、快遞小哥等一線人員為異常信息舉報人，延伸線索收集觸角。指導(dǎo)從業(yè)人員從包裹的形狀、重量、顏色、往來區(qū)域、電話信息、條碼單號等共性特征入手，
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，對系統(tǒng)運行開展穩(wěn)定性監(jiān)測和優(yōu)化。下步項目組將深入產(chǎn)區(qū)站點量化分析站點收購模式、實施環(huán)境等客觀因素，針對共性與特性，因地制宜完善技術(shù)方案，掃清
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，集中解決管理工作中存在的共性問題和關(guān)鍵癥結(jié)，持續(xù)鞏固高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，有力提升管理質(zhì)量。開展課題研究和精益改善活動，緊盯業(yè)務(wù)工作和管理薄弱環(huán)節(jié)
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;充分體現(xiàn)了“高質(zhì)、高效、低耗、環(huán)?！钡脑O(shè)計理念。整體技術(shù)及性能指標(biāo)達到了同類卷接包機組國際先進水平，是國產(chǎn)煙機自主掌握煙草工藝技術(shù)裝備關(guān)鍵核心技術(shù)、實現(xiàn)科技自立自強的集中體現(xiàn)。共性技術(shù)
