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;價格的趨同會放大產(chǎn)品乃至品牌層面的同質(zhì)化——問題歸結(jié)起來就是，在喪失了價格利器之后，我們?nèi)绾稳ソ⒑途S護高端品牌的價值感。
價值感塌陷。
正如前面所對比的幾組數(shù)據(jù)
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，企業(yè)形象是利器。只有將這三者有機地統(tǒng)一起來，才能形成企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，只有實現(xiàn)尊重人、理解人的價值觀，以團結(jié)奮進的企業(yè)精神
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，是企業(yè)提高核心競爭力的重要源泉，也是維護核心地位的的利器，更是工作的活力和體現(xiàn)價值的必須。因此應(yīng)該做到工作不落后、創(chuàng)新要爭先，要在繼承傳統(tǒng)的優(yōu)秀管理基礎(chǔ)上
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，但是生活在高科技時代他們，最大的一個特點就網(wǎng)絡(luò)生活。他們需要更快、更輕松、更有滿足感的產(chǎn)品和服務(wù)?！? 鑒于此，新媒體營銷成為營銷90后不可缺少的利器。目前
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的競爭法則下，一片小小的口香糖能做到這樣一個極致，其利器還是強大的終端建設(shè)能力，其強大的終端建設(shè)能力是以其站在客戶的，市場的角度來考慮
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金黃金黃，煙灰雪白雪白”的莊嚴承諾。這些，都是“黃金葉”優(yōu)質(zhì)原料基因的體現(xiàn)。
【穿越利器】優(yōu)異品質(zhì)樹牌
“黃金葉”品牌的質(zhì)量文化，以優(yōu)質(zhì)原料為根基
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3、“百事可樂”生動化營銷，決勝終端。
綜觀國際大品牌的成功秘訣，無不將終端生動化營銷作為決勝終端，制勝商場的營銷利器。據(jù)統(tǒng)計，在全世界
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商家的“狂轟濫炸”，也有“審美疲勞”的現(xiàn)象。當然，不管是促銷還是饋贈顧客，價格遠永是贏得顧客青睞的利器，所以說，在價格上亦要有打動
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;精神好；找準基礎(chǔ)，工作實；找到根本，膽氣足；找準保障，講科學；找到利器，魄力大
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認識到產(chǎn)品品牌是煙草企業(yè)的“搖錢樹”、競爭利器和不二法寶，不斷適應(yīng)市場變化需要，加強研究開發(fā)新品、改造老品的工作力度，為消費者提供新鮮的有滋味有亮點有魅力的新品
