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，在對制度進行認真細致的論證基礎(chǔ)上，將管理智能化、制度化，明確領(lǐng)導(dǎo)管理者的責、權(quán)、利，從而提高管理的效率和管理的執(zhí)行力，使制度管理實現(xiàn)有序管理
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，充分提高到用制度管人，按制度辦事，通過制度管理，促進工作上水平，在完善制度上下大工夫。一方面對現(xiàn)有制度進行了全面梳理、修改和補充
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價值觀，提高員工隊伍整體職業(yè)素質(zhì)，嚴格規(guī)章制度管理，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和水平，將管理標準與國際水平逐步接軌，采取先進的管理手段
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工作環(huán)節(jié)間嚴密地配合和有效地制約，使管理行為依規(guī)循章、規(guī)范有序地進行。突出抓好重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及管理盲區(qū)的制度建設(shè)，使制度建設(shè)重點突出，制度管理全面到位
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1993年，國際信息產(chǎn)業(yè)巨頭IBM陷入發(fā)展瓶頸，其CE0郭士納提出，要想盡辦法“讓大象起舞”。十年跨越發(fā)展，湖南中煙由制度管理到文化管理
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煙草在線專稿 摘要：文化管理是一種新型的管理方式，是以人為本的管理最高層次，是在完善制度管理基礎(chǔ)上進行的管理層次升級，煙草行業(yè)緊跟時代
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制度管理有機結(jié)合，實現(xiàn)調(diào)動專賣人員積極性，
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、低調(diào)做人；行業(yè)的理念是講責任、講誠信、講效率、講奉獻。
管理經(jīng)驗表明，3-5個人可以用家庭式的管理方式，30-50人適用于制度管理的模式，
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必要設(shè)計一套信息化系統(tǒng)將我們的管理制度、管理流程串聯(lián)起來，將一系列具有控制職能的方法、措施、程序，規(guī)范化、系統(tǒng)化，使之成為一個嚴密的，較為完整
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制度建設(shè)重點突出，制度管理全面到位。運用PDCA循環(huán)體系功能，抓好制度梳理工作，過時的要即行廢止，情勢變遷的要即時修改，欠考慮的要
