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價值觀，提高員工隊伍整體職業(yè)素質(zhì)，嚴(yán)格規(guī)章制度管理，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和水平，將管理標(biāo)準(zhǔn)與國際水平逐步接軌，采取先進(jìn)的管理手段
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工作環(huán)節(jié)間嚴(yán)密地配合和有效地制約，使管理行為依規(guī)循章、規(guī)范有序地進(jìn)行。突出抓好重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及管理盲區(qū)的制度建設(shè)，使制度建設(shè)重點(diǎn)突出，制度管理全面到位
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1993年，國際信息產(chǎn)業(yè)巨頭IBM陷入發(fā)展瓶頸，其CE0郭士納提出，要想盡辦法“讓大象起舞”。十年跨越發(fā)展，湖南中煙由制度管理到文化管理
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煙草在線專稿 摘要：文化管理是一種新型的管理方式，是以人為本的管理最高層次，是在完善制度管理基礎(chǔ)上進(jìn)行的管理層次升級，煙草行業(yè)緊跟時代
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制度管理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)調(diào)動專賣人員積極性，
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、低調(diào)做人；行業(yè)的理念是講責(zé)任、講誠信、講效率、講奉獻(xiàn)。
管理經(jīng)驗(yàn)表明，3-5個人可以用家庭式的管理方式，30-50人適用于制度管理的模式，
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必要設(shè)計一套信息化系統(tǒng)將我們的管理制度、管理流程串聯(lián)起來，將一系列具有控制職能的方法、措施、程序，規(guī)范化、系統(tǒng)化，使之成為一個嚴(yán)密的，較為完整
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制度建設(shè)重點(diǎn)突出，制度管理全面到位。運(yùn)用PDCA循環(huán)體系功能，抓好制度梳理工作，過時的要即行廢止，情勢變遷的要即時修改，欠考慮的要
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的重要地位。
3.1 強(qiáng)化煙農(nóng)專業(yè)合作社制度管理
煙農(nóng)專業(yè)合作社要想取得長足發(fā)展，必須嚴(yán)格按照《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》，牢牢把握“服務(wù)為本、規(guī)范辦社
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著企業(yè)所有規(guī)章制度和管理目標(biāo)的落實(shí)工作。提高基層員工的各項(xiàng)素質(zhì)，是創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位活動對我們的要求之一。我們各級煙草部門要不斷提高員工的素質(zhì)和能力，進(jìn)而推動卷煙上水平的目標(biāo)
