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所造成的，所以監(jiān)督環(huán)節(jié)沒(méi)起到監(jiān)督效果。煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法監(jiān)督工作存在問(wèn)題原因分析日常監(jiān)督檢查不嚴(yán)。在專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員開(kāi)日常市場(chǎng)清理整頓、窩點(diǎn)查處、運(yùn)輸檢查環(huán)節(jié)等執(zhí)法環(huán)節(jié)，專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法監(jiān)督
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，重點(diǎn)監(jiān)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)各組數(shù)據(jù)的橫向?qū)?biāo)、縱向?qū)?biāo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，開(kāi)展原因分析和預(yù)警管理，做到管理督導(dǎo)講依據(jù)、處罰考核憑數(shù)據(jù)
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;相同的品名要將賬存數(shù)量與盤(pán)點(diǎn)數(shù)量相比較得到差異，如果差異率超過(guò)企業(yè)的規(guī)定的范圍，就必須對(duì)差異做出說(shuō)明與原因分析，差異在合理的范圍內(nèi)，也需要分析差異
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的激勵(lì)作用是推動(dòng)專(zhuān)賣(mài)人員成長(zhǎng)、成才的新模式，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。?二、當(dāng)前專(zhuān)賣(mài)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)存在的問(wèn)題與原因分析1.外聘培訓(xùn)師無(wú)法替代專(zhuān)賣(mài)內(nèi)訓(xùn)師。作為煙草專(zhuān)賣(mài)管理崗位而言，目前
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基層的意愿，帶來(lái)了人才發(fā)展接續(xù)乏力，困境難以解除等現(xiàn)象，筆者以為需要按照以下思路進(jìn)行分類(lèi)開(kāi)展原因分析：1.關(guān)鍵、重要、特殊崗位人才斷檔不能快速修補(bǔ)
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的2020年度業(yè)績(jī)預(yù)告中披露，“公司預(yù)計(jì)2020年度歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為6.8億元至7.5億元，比上年同期增長(zhǎng)97.86%-118.23%?！倍谠鲩L(zhǎng)的原因分析中
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“紅塔山”不夠努力，也不能說(shuō)大家不夠投入。原因分析來(lái)分析去，歸根結(jié)底還是產(chǎn)品力不足。要么囿于傳統(tǒng)，尤其在風(fēng)格調(diào)性上過(guò)于因循守舊，即便有細(xì)節(jié)上的改善
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工作存在問(wèn)題的原因分析
分析以上諸多問(wèn)題，有基層負(fù)責(zé)黨建工作人員領(lǐng)導(dǎo)能力素質(zhì)欠缺的客觀因素，但不可忽視的是主觀上的因素：首先，思考深度不夠
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準(zhǔn)確、結(jié)構(gòu)布局是否科學(xué)、規(guī)格數(shù)量是否合理等方面深入采集市場(chǎng)信息，查找原因、分析不足，為營(yíng)銷(xiāo)決策提供第一手資料。要注重捕捉消費(fèi)熱點(diǎn)，把握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向
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，因此開(kāi)展提升客戶(hù)零售終端信息系統(tǒng)使用達(dá)標(biāo)率的課題研究。
客戶(hù)零售終端信息系統(tǒng)使用達(dá)標(biāo)率低的原因分析
1.客戶(hù)缺乏針對(duì)性培訓(xùn)?？蛻?hù)經(jīng)理對(duì)客戶(hù)開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)較少，通過(guò)
