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到位，確保補(bǔ)齊短板。同時(shí)從找出問(wèn)題的精準(zhǔn)性，分析問(wèn)題的到位性，解決措施的可行性，成效顯現(xiàn)的延展性等四個(gè)層面進(jìn)行評(píng)比，將評(píng)比情況納入縣局
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;疏導(dǎo)結(jié)合。行動(dòng)伊始，向轄區(qū)中小學(xué)周邊零售戶提前做好動(dòng)員宣傳、耐心講解新修訂的合理化布局、認(rèn)真分析政策形勢(shì)，以便主動(dòng)配合清理工作。主動(dòng)為選擇搬遷的零售戶提供可行性建議
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%，進(jìn)一步提升工作流程的可行性和可控性。
三是重督導(dǎo)，促執(zhí)行。成立流程運(yùn)行工作專項(xiàng)督導(dǎo)小組，采取“雙隨機(jī)、一測(cè)驗(yàn)”的方式，對(duì)流程執(zhí)行的熟悉度
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幾點(diǎn)要求：一是要做好充分論證，確保資產(chǎn)購(gòu)置順利開(kāi)展。要求市局（公司）對(duì)擬購(gòu)置經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)用房項(xiàng)目開(kāi)展前期論證及可行性分析，并做好與
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”活動(dòng)的新議征集情況，對(duì)11名獲獎(jiǎng)個(gè)人進(jìn)行了表彰，還結(jié)合年度工作重點(diǎn)和項(xiàng)目方案可行性，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)8個(gè)課題項(xiàng)目進(jìn)行揭榜，并頒發(fā)了項(xiàng)目主管聘書
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開(kāi)展調(diào)查研究，就加扣分辦法的科學(xué)性、可行性、合理性廣泛征求干部職工意見(jiàn)建議，對(duì)加扣分管理辦法進(jìn)行了修訂，使加扣分更能調(diào)動(dòng)干部職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性、主動(dòng)性
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，能有效支持研究?jī)?nèi)容，希望項(xiàng)目組加強(qiáng)課題銜接，強(qiáng)化課題研究成果應(yīng)用，進(jìn)一步關(guān)注技術(shù)、節(jié)能減排、設(shè)備研發(fā)的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性、可行性。
按照項(xiàng)目計(jì)劃
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，在企業(yè)上下廣泛征集合理化建議，讓一個(gè)創(chuàng)新、凝聚智慧的展示平臺(tái)“亮起來(lái)”。
博采眾議，創(chuàng)新創(chuàng)效“用起來(lái)”。按照征集“金點(diǎn)子”可行性、實(shí)效性、適用性和需求性標(biāo)準(zhǔn)
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方面深入論述了在昆纖公司創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”的必要性、可行性及確保實(shí)效性的舉措。其它6名來(lái)自不同崗位、不同職務(wù)的宣講人結(jié)合實(shí)際講學(xué)習(xí)，談思考。基層黨支部、基層班組、公司團(tuán)委結(jié)合自身工作實(shí)際
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）按照“服務(wù)生產(chǎn)、問(wèn)題導(dǎo)向、合并項(xiàng)目、整合力量”的思路，對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)行篩選、整合、評(píng)審，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展的必要性、可行性及費(fèi)用預(yù)算的科學(xué)性、合理性進(jìn)行層層把關(guān)，
