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，共同查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改善措施；五是開(kāi)展“精益管理金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，要求每位員工提出3條合理化建議，由骨干團(tuán)隊(duì)對(duì)建議進(jìn)行匯總整理
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胡書(shū)記首先聽(tīng)取了收購(gòu)組領(lǐng)導(dǎo)對(duì)2014年煙葉工作的計(jì)劃和當(dāng)前生產(chǎn)的匯報(bào)，然后和煙站職工一起分析了今年煙葉工作面臨的形式和困難，針對(duì)性的提出了合理化意見(jiàn)和建議，
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，特別是對(duì)鎮(zhèn)安鎮(zhèn)針對(duì)鎮(zhèn)南、鎮(zhèn)北等部分種煙村因移栽節(jié)令的特殊而調(diào)整育苗時(shí)間的做法給予了肯定。指出： 鎮(zhèn)安鎮(zhèn)能總結(jié)往年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)育苗時(shí)間進(jìn)行合理化的調(diào)整
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。目前，自種菜供應(yīng)量達(dá)到40%以上。
三是集思廣益共同把食堂辦好。食堂事關(guān)每個(gè)員工的切身利益，管理人員定期向全員搜集合理化意見(jiàn)建議，重點(diǎn)集中在菜色、口味、營(yíng)養(yǎng)
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“保證質(zhì)量、注重效益、合理化用工、完善服務(wù)”的用工目標(biāo)。
此次培訓(xùn)采用理論知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)演示相結(jié)合的方式，以安全知識(shí)、作業(yè)流程為主要內(nèi)容，講授了安全作業(yè)意識(shí)、常識(shí)及規(guī)程
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型號(hào)煙草農(nóng)用機(jī)械，并邀請(qǐng)植煙農(nóng)戶實(shí)地操作試用，對(duì)機(jī)械的設(shè)計(jì)和使用情況給予評(píng)價(jià)，對(duì)2013年棗陽(yáng)全面實(shí)施全程機(jī)械化及煙草農(nóng)用機(jī)械的選型配置提出合理化建議。會(huì)后棗陽(yáng)
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，對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了合理化建議，預(yù)祝淮安區(qū)煙草的發(fā)展更加堅(jiān)強(qiáng)有力，更加輝煌。
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、評(píng)估，最后對(duì)消防水池后續(xù)使用工作提出了合理化建議。所有驗(yàn)收人員人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行驗(yàn)收程序，為下一步保質(zhì)保量推進(jìn)新建項(xiàng)目建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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建設(shè)項(xiàng)目前期工給予了充分的肯定，并對(duì)規(guī)劃工作提出了合理化建議，進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目的規(guī)劃布局。
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！”
此項(xiàng)措施是采納自車(chē)間職工合理化建議，在職工中引起了極大的反響，大家都對(duì)車(chē)間關(guān)愛(ài)職工的細(xì)節(jié)表現(xiàn)給與了肯定與稱贊，雖然在大屏幕上打出一句祝福語(yǔ)
