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、品牌化的全面提升。
不過，技術(shù)的“先行者”面臨著來自市場的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在消費不適與需求不足的雙重擠壓下，在很長一段時間，紅雙喜幾乎都在以一己之力為中式低
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商業(yè)企業(yè)往往將服務(wù)品牌內(nèi)部化。
在創(chuàng)建服務(wù)品牌時，必須考慮以下因素：一是服務(wù)品牌化過程中的主要任務(wù)是管理服務(wù)過程，使得現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)能向顧客提供積極的服務(wù)品牌
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、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化水平，進(jìn)一步增強(qiáng)了農(nóng)業(yè)核心競爭力，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。（來源：中國青年網(wǎng) 作者：王啟均）
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結(jié)果。打造品牌有特色。認(rèn)真領(lǐng)會市直工委清廉機(jī)關(guān)建設(shè)推進(jìn)會議精神，適時提出了清廉機(jī)關(guān)“五化”要求（品牌化、系統(tǒng)化、集成化、大眾化、常效化），部署
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，科學(xué)規(guī)劃煙田加以保護(hù)，推進(jìn)資源要素集聚，單元式、區(qū)域化、品牌化整體推進(jìn)優(yōu)質(zhì)煙區(qū)集中連片種植，降低煙區(qū)布局分散度，降低煙區(qū)持續(xù)轉(zhuǎn)移風(fēng)險
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“金秋稻”富硒香米品牌，推動煙區(qū)綜合體富硒香米品牌化、生態(tài)化、綠色化，形成“煙葉+富硒香米”特色增收產(chǎn)業(yè)，帶動煙農(nóng)穩(wěn)定增收。2017年以來
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得到更好的發(fā)展，電子煙市場逐漸形成馬太效應(yīng)?！半娮訜熞院蟮陌l(fā)展是品牌化，行業(yè)沉淀下來后，小廠更難生存?！币晃粯I(yè)界人士告訴《豹變》，目前一些大型電子煙
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終端形象、品牌培育、數(shù)據(jù)經(jīng)營等方面入手，示范引領(lǐng)農(nóng)網(wǎng)終端提質(zhì)升級，努力打造具有品牌化、現(xiàn)代化、強(qiáng)數(shù)據(jù)特點的農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代終端。（本報記者王經(jīng)緯、通訊員程璐/文
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綠水青山，造就農(nóng)網(wǎng)客戶的“金山銀山”。全面提升、梯次布局，整體推進(jìn)、分類施策。浙江省局（公司）加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)品牌化建設(shè)，加快推進(jìn)“香溢
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，這些實體連鎖巨頭目前正在完成或者已經(jīng)完成了集團(tuán)化、股份化、品牌化的過程，他們在市場中輸出的不僅僅是資本和發(fā)展模式，同時也在輸出整體的品牌形象和整體化的運營
