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，突出易觀看性和易選擇性，同時兼顧重點培育品牌的全品相陳列和集中陳列。二是充分激發(fā)青年員工的創(chuàng)新能力，結(jié)合客戶具體條件，以節(jié)奏感、裝飾小物品等抓人
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。根據(jù)客戶的經(jīng)營能力，加強(qiáng)對零售客戶的個性化指導(dǎo)，以端午節(jié)為契機(jī)，幫助零售客戶提高卷煙開口營銷技巧，助力零售客戶培育品牌,提升盈利水平。
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，提升銷售水平。注重品牌培育。做好重點培育品牌的商品特性及銷售賣點、獲利空間等相關(guān)信息的宣傳講解工作，使客戶熟練掌握重點品牌的優(yōu)勢，提升客戶的銷售信心，實現(xiàn)
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的購物體驗。三是引導(dǎo)客戶做品牌培育的“發(fā)言人”。多形式搭建交流平臺，讓客戶有機(jī)會對新品培育、品牌陳列、開口推介等方面的經(jīng)驗技巧進(jìn)行共享，形成共同學(xué)習(xí)、互幫互助的局面。
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，為零售客戶學(xué)習(xí)雪茄相關(guān)知識提供便利，讓零售客戶更加直觀地了解雪茄品牌文化和品鑒方式，調(diào)動零售客戶開口營銷的主動性和積極性，提升零售客戶開口培育品牌
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客戶培育品牌能力。
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。三要緊盯重點培育品牌，日分解日對標(biāo)，持續(xù)保持年進(jìn)度在市煙草專賣局（公司）平均水平之上。四要加強(qiáng)城區(qū)網(wǎng)建示范終端建設(shè)，加快推進(jìn)現(xiàn)代
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進(jìn)行再豐富、再細(xì)化，從日常工作上報質(zhì)量、活動參與積極性、專題培訓(xùn)舉辦效果等多方面擴(kuò)充品牌培育的考核項目，拉緊營銷人員的思想之弦。三是注重“深度”，培育品牌常
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三統(tǒng)一系統(tǒng)進(jìn)行篩選，分析抽查訂購金額同比增長80％的零售戶進(jìn)行重點走訪檢查。在走訪檢查中主要通過云POS掃碼銷售系統(tǒng)查詢中華、白沙、黃金葉、黃鶴樓等高檔卷煙以及重點培育品牌
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;持續(xù)高質(zhì)量地推進(jìn)星級現(xiàn)代終端建設(shè)，使其成為其他現(xiàn)代終端的標(biāo)桿。三是發(fā)揮誠信互助小組作用。加強(qiáng)零售客戶誠信互助小組建設(shè)，持續(xù)發(fā)揮互助小組在培育品牌、穩(wěn)定價格、規(guī)范秩序、提升
