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市場動態(tài)，對零售客戶進(jìn)行訂貨、銷售與合理庫存指導(dǎo)，對庫存量不足的卷煙進(jìn)行補(bǔ)充，對嚴(yán)重滯銷的卷煙及早尋找銷路，努力實(shí)現(xiàn)不積壓、不斷貨。
二是從“實(shí)
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市場動態(tài)信息，分析各品牌銷售走勢，提醒客戶合理預(yù)留出卷煙經(jīng)營所需的流動資金，重點(diǎn)加強(qiáng)對樣本點(diǎn)管理和指導(dǎo)，并建議客戶合理安排卷煙庫存量
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節(jié)日銷售，合理配置資金流量和卷煙安全庫存量，通過優(yōu)化庫存，合理配置卷煙庫存進(jìn)一步提高客戶贏利水平。
四是強(qiáng)化客戶安全意識。通過短信告知，發(fā)放
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庫存量，預(yù)防出現(xiàn)品牌滯銷和脫銷現(xiàn)象，提高零售客戶的資金利用率。
當(dāng)好客戶經(jīng)營參謀。針對元旦后市場需求量增大，市場假、私煙的流通領(lǐng)域有所放大的情況
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際情況對配盤大小、數(shù)量都做了調(diào)整。新增加的穿梭車采用國內(nèi)先進(jìn)的激光控制技術(shù)；高架提升機(jī)最大載重量300公斤，所有卷煙輔材都可經(jīng)此設(shè)備運(yùn)送；高架庫存量可達(dá)2300多
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盤復(fù)，確保優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)指標(biāo)分配，發(fā)揮設(shè)施最大效能。摸排現(xiàn)有資源，全力盤活基礎(chǔ)設(shè)施存量資源，開展需求調(diào)研，優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)指標(biāo)
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庫存量，把握市場真實(shí)需求，進(jìn)一步促進(jìn)客戶庫存均衡合理。加強(qiáng)品牌拓寬，進(jìn)一步滿足消費(fèi)者對新品卷煙的獵奇心理。盡量多訂購一些卷煙品牌，并注意高中低檔
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。2.定量碼垛。按5的倍數(shù)，或者10的倍數(shù)將不同規(guī)格的卷煙定量碼垛，以節(jié)省統(tǒng)計(jì)庫存的時間。3.標(biāo)注進(jìn)貨時間。庫存量較大的卷煙應(yīng)標(biāo)注好進(jìn)貨的時間，方便賣出時做到
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，經(jīng)營者也會也發(fā)生不小的經(jīng)濟(jì)損失。
我積卷煙經(jīng)營十幾年的經(jīng)驗(yàn)感到，要做好夏季卷煙存儲保管，必須注意兩個方面：
一是掌握好庫存量，
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，庫存量雖然不是很大，但存銷比大，庫存周轉(zhuǎn)期長?！薄? 問計(jì)基層：結(jié)合走訪情況，調(diào)研專班與部所員工進(jìn)行座談，充分聽取基層員工
