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，按照煙草公司下達(dá)的卷煙分配計(jì)劃，我能夠按時(shí)完成當(dāng)月的分配量，請(qǐng)客戶(hù)經(jīng)理放心。
400元以上的1類(lèi)卷煙我已基本售完，目前庫(kù)存量不足30條
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因素的影響，卷煙零售戶(hù)的訂貨情況將出現(xiàn)明顯的變化和調(diào)整，特別是在增加庫(kù)存方面會(huì)有一個(gè)較為突出的做法。為了切實(shí)滿(mǎn)足“兩節(jié)”期間卷煙消費(fèi)需求，確保整個(gè)卷煙庫(kù)存量
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不同顧客的需求，從而擴(kuò)大客源，拉動(dòng)銷(xiāo)售。
在銷(xiāo)售低檔卷煙的過(guò)程中，應(yīng)該注意合理增加低檔卷煙的庫(kù)存量，現(xiàn)在部分零售客戶(hù)只有少量或干脆沒(méi)有低檔
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的卷煙在庫(kù)存里，甚至還有幾包煙散落在地上。
“你一定要養(yǎng)成常盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存的習(xí)慣。第一便于你可以更好的制定訂貨計(jì)劃。拉動(dòng)銷(xiāo)售。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存量可以及時(shí)掌握不同品牌卷煙暢銷(xiāo)或滯銷(xiāo)情況
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盤(pán)復(fù)，確保優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)指標(biāo)分配，發(fā)揮設(shè)施最大效能。摸排現(xiàn)有資源，全力盤(pán)活基礎(chǔ)設(shè)施存量資源，開(kāi)展需求調(diào)研，優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)指標(biāo)
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庫(kù)存量，把握市場(chǎng)真實(shí)需求，進(jìn)一步促進(jìn)客戶(hù)庫(kù)存均衡合理。加強(qiáng)品牌拓寬，進(jìn)一步滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)新品卷煙的獵奇心理。盡量多訂購(gòu)一些卷煙品牌，并注意高中低檔
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。2.定量碼垛。按5的倍數(shù)，或者10的倍數(shù)將不同規(guī)格的卷煙定量碼垛，以節(jié)省統(tǒng)計(jì)庫(kù)存的時(shí)間。3.標(biāo)注進(jìn)貨時(shí)間。庫(kù)存量較大的卷煙應(yīng)標(biāo)注好進(jìn)貨的時(shí)間，方便賣(mài)出時(shí)做到
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，經(jīng)營(yíng)者也會(huì)也發(fā)生不小的經(jīng)濟(jì)損失。
我積卷煙經(jīng)營(yíng)十幾年的經(jīng)驗(yàn)感到，要做好夏季卷煙存儲(chǔ)保管，必須注意兩個(gè)方面：
一是掌握好庫(kù)存量，
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，庫(kù)存量雖然不是很大，但存銷(xiāo)比大，庫(kù)存周轉(zhuǎn)期長(zhǎng)?！薄? 問(wèn)計(jì)基層：結(jié)合走訪(fǎng)情況，調(diào)研專(zhuān)班與部所員工進(jìn)行座談，充分聽(tīng)取基層員工
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積累多少量，在下次訂貨時(shí)可以讓老板多訂些貨。有的商店銷(xiāo)量跟不上，庫(kù)存量大，通過(guò)比較，可以發(fā)現(xiàn)庫(kù)存量少的大多數(shù)都有幾個(gè)共同點(diǎn)，商品
