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;建立品牌信息動(dòng)態(tài)采集分析體系，定期采集知名品牌的終端信息，收集客戶意見和建議，并進(jìn)行定期追蹤和定量分析，有效細(xì)分和準(zhǔn)確定位卷煙品牌的目標(biāo)消費(fèi)群
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，從定性和定量兩個(gè)方面，對(duì)煙葉樣品的風(fēng)格特色及品質(zhì)水平進(jìn)行感官評(píng)吸評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)吸鑒定。為了縮小人為主觀差異，每次評(píng)吸前都用標(biāo)樣對(duì)感官指標(biāo)評(píng)判尺度進(jìn)行校正
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;提高市場的凈化率，杜絕客戶向外渠道進(jìn)貨；其二擬對(duì)合理定量需求較大、配合度較高的卷煙零售客戶給予及時(shí)調(diào)整；其三兩員共同合作，加強(qiáng)零售客戶終端形象
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三是“五抽查”，就是加大對(duì)異常預(yù)警、異?？蛻?、異常訂單、異常定量、異常信息的核查監(jiān)管力度，進(jìn)行不定期抽查，推動(dòng)內(nèi)管工作的規(guī)范化、有序化、常態(tài)化?！? 四是
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具體品牌品種、價(jià)位檔次，對(duì)部分合理定量較低的品牌，及早提醒客戶儲(chǔ)存，幫助客戶進(jìn)行合理庫存。
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;尤其是“元旦”首次訂貨的客戶，確保卷煙結(jié)算款能夠及時(shí)、足額存入銀行，提高商定量的完成率。
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）2011年度六項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行全面考核。
考核組按照2011年度縣（區(qū)）局（分公司）績效考核定量考核細(xì)則的考核內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
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再次傳達(dá)學(xué)習(xí)了《宿遷市煙草專賣局關(guān)于印發(fā)2011年度縣（區(qū)）局（分公司）績效考核定量考核細(xì)則的通知》文件精神，尤其對(duì)“專賣管理、卷煙
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銷售額、商定量完成率”為主的考核指標(biāo)，以數(shù)據(jù)作為反映營銷人員工作水平的最主要手段?！? 二是提升當(dāng)前重點(diǎn)工作分值，加大市公司電話回訪成績所占比重，提升
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，做到均衡銷售，努力完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)?！? 二是堅(jiān)持加強(qiáng)貨源供應(yīng)的科學(xué)合理定量工作。切實(shí)解決好均衡銷售和合理庫存的問題，進(jìn)一步提高零售客戶貨源供應(yīng)滿意度
