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的產(chǎn)品而言既節(jié)約又能滿足使用需求……小改小革與創(chuàng)新發(fā)明在廠內(nèi)蔚然成風(fēng)，各部門積極行動，科技成果多點(diǎn)開花，契合了公司創(chuàng)新體制、精益管理、卓越質(zhì)量的發(fā)展路徑
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工作室克服各種困難建立起來了。朱東華勞模創(chuàng)新工作室成立以來，先后吸納了12名優(yōu)秀青年員工，累計(jì)開展科技項(xiàng)目攻關(guān)、QC課題研究、小改小革等260余項(xiàng)，獲得國家
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物流數(shù)字攻堅(jiān)人才隊(duì)伍，在智慧物流、綠色物流等方面開展小改小革、精益課題、QC項(xiàng)目活動，同時利用“碼”上學(xué)、教育培訓(xùn)、技能比武、崗位交流等，對專業(yè)人才進(jìn)行
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，他勤于鉆研、善于溝通，常常在田間地頭、煙農(nóng)家中，與煙農(nóng)一起探討如何開展設(shè)施設(shè)備改造、操作方法創(chuàng)新等小改小革活動。參加工作以來，馬強(qiáng)主持參與并研發(fā)
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，他每年都參與科技項(xiàng)目、QC成果、質(zhì)量改進(jìn)等課題，持續(xù)為生產(chǎn)帶來實(shí)際效益。這種對工具的發(fā)明創(chuàng)造、對設(shè)備的小改小革，在班組、車間形成濃厚的創(chuàng)新文化。作為一線工人
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進(jìn)行了規(guī)范，由局部“小改小革”轉(zhuǎn)為整體“大破大立”，打造出具有核心競爭力的現(xiàn)代物流體系。立足前沿技術(shù)，他們升級全品規(guī)異標(biāo)合一高速分揀系統(tǒng)，
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;近年來，電修班“小改小革”“金點(diǎn)子”等群眾性創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。他們主導(dǎo)的“空調(diào)閥門防汽蝕改造”“制冷機(jī)通訊網(wǎng)絡(luò)新增光電隔離功能模塊”等降本增效項(xiàng)目成果顯著。班組開展的“動力設(shè)備工藝參數(shù)
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，開展各類技能培訓(xùn)21期參與人員129名，走出去交流學(xué)習(xí)18次參與56人，為員工知識儲備提供了豐富載體。完成小改小革5項(xiàng)，實(shí)施QC課題4項(xiàng)
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、理解并熟練運(yùn)用精益方法和工具;廣泛開展合理化建議、QC小組活動、小改小革等群眾性持續(xù)改善活動;組織全方位、多層次的“精益骨干”“精益團(tuán)隊(duì)”等系列評比，同時更要注重對精益改善成果的總結(jié)
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班組評委資質(zhì)、二級技師等職稱，實(shí)現(xiàn)了個人與班組、班組與車間雙融共促、同頻共振的生動局面。積微成著，小改小革助力物流飛躍武漢卷煙廠駛?cè)胛锪鲾?shù)字化轉(zhuǎn)型的快車道。每天早上9點(diǎn)
