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工作考核，確保系統(tǒng)實(shí)施部署工作全面、扎實(shí)、有效開展。
目前安裝部署工作已接近尾聲，下一步將重點(diǎn)開展系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)管理工作，以“網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)入及終端管理系統(tǒng)”上線為
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一是改變工作方法。每月根據(jù)各崗位工作的調(diào)整（如上級(jí)工作考核變化、臨時(shí)性上報(bào)工作資料等），及時(shí)跟進(jìn)所更新內(nèi)容進(jìn)行工作執(zhí)行力的動(dòng)態(tài)督察。
二是改變工作重點(diǎn)
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頭、斷渠道，真正做到守土有責(zé)。
三是強(qiáng)化監(jiān)督考核。適時(shí)加強(qiáng)對(duì)市場監(jiān)管和過程工作的考核，不定期地走訪市場，打破常規(guī)地檢查市場，實(shí)時(shí)掌握好市場動(dòng)態(tài)
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客戶訂購工作。
強(qiáng)化考核，不走過場。及時(shí)調(diào)整客戶經(jīng)理月度考核細(xì)項(xiàng)，將零訂單納入客戶經(jīng)理月度基礎(chǔ)工作考核，量化考核指標(biāo)，嚴(yán)格考核。
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煙葉烘烤、煙葉分級(jí)、分類儲(chǔ)存責(zé)任具體到人，明確工作職責(zé)及工作考核措施辦法，每日統(tǒng)計(jì)上報(bào)煙葉采烤進(jìn)度及社會(huì)存量，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位統(tǒng)一安排煙葉交售次序。
收購政策
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進(jìn)一步提高工作效率、改善辦公環(huán)境，提升企業(yè)形象。
下步工作中，將6S現(xiàn)場管理納入各部門季度工作考核，實(shí)現(xiàn)6S現(xiàn)場管理與實(shí)際工作相結(jié)合，切實(shí)
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，在拜訪工作內(nèi)容、流程、標(biāo)準(zhǔn)、信息采集、團(tuán)隊(duì)聯(lián)系、工作考核等方面進(jìn)行全方位運(yùn)用。
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樣本點(diǎn)客戶的無效規(guī)格進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，制定《退出卷煙清單》，約定庫存消化時(shí)間。
五是在二級(jí)考核中加大信息采集工作考核的分值比重，通過實(shí)地走訪、電話調(diào)查的方法
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，建立“打擊嚴(yán)厲、管理到位、疏導(dǎo)及時(shí)、服務(wù)周到”的卷煙零售市場監(jiān)管體系。四是堅(jiān)持以考核評(píng)價(jià)為手段，完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)工作考核由“以完成任務(wù)書為標(biāo)準(zhǔn)的年終靜態(tài)考核
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，確保工作有序開展。
三是實(shí)行專項(xiàng)考核強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。將專項(xiàng)工作予以立項(xiàng)督查并納入階段目標(biāo)考核范疇，成立工作考核評(píng)價(jià)小組，巡回各站（點(diǎn)）
