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0.59萬畝、地膜回收0.5萬畝。
四是精益生產(chǎn)水平穩(wěn)步提升。根據(jù)《工序規(guī)范》要求，結(jié)合本市實際在米易普威單元開展“三個一體化”、“四個工序作業(yè)”試點，已開展育苗一體化
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—澆水—提溝培土四道工序，對在轄區(qū)內(nèi)煙草示范區(qū)、村（社）重點連片種植區(qū)、公路沿線的烤煙進(jìn)行揭膜提溝培土，以期能起到以點帶面的作用。同時，
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煙盤煙葉以及金屬探測器的返料煙葉，在每道工序中準(zhǔn)備一個雜物欄、一個葉片箱和一個碎片框，先由各工序的同志用篩網(wǎng)初步分離挑選出片煙、碎片以及雜物后，再交由打葉處
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交流平臺反饋至車間生產(chǎn)班組和工藝質(zhì)檢員，在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)控制。
四是加大成品質(zhì)量追溯考核。遵循上工序為下工序層層負(fù)責(zé)的原則，成品抽查過程中發(fā)現(xiàn)問題，追溯至
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優(yōu)化流程提高精度，精準(zhǔn)作業(yè)提高效益。按照工序化作業(yè)要求，根據(jù)各收購線實際情況和存在的具體問題，認(rèn)真分析原因，注重細(xì)節(jié)，在
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，降低青雜煙比例，提高煙葉等級純度和內(nèi)在品質(zhì)具有明顯作用；煙葉精益生產(chǎn)有較大提升，尤其是煙葉信息化支撐、土壤改良保育、三個工場四個環(huán)節(jié)工序化作業(yè)、“K326
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入手，根據(jù)涉及的成本管控職責(zé)，將定額標(biāo)準(zhǔn)分解為廠級、部門級、工段/機(jī)臺、工序/崗位四級定額指標(biāo)，涉及生產(chǎn)操作及生產(chǎn)管理類崗位30余個，各級、各類
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給予補(bǔ)貼，落實好信貸支持、農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼、稅費減免、建設(shè)用地、用電用油、產(chǎn)品運輸?shù)确矫娴膬?yōu)惠政策。
推行工序作業(yè)，提升服務(wù)水平。著力優(yōu)化服務(wù)模式，通過機(jī)械化、流程
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堂課培訓(xùn)的重點為《制絲車間工藝突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案》、《制絲車間工藝紀(jì)律管理辦法》（修訂）。以班組為單位分別采取車間工藝員講解培訓(xùn)與員工結(jié)合崗位認(rèn)知學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)與各工序段
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；不合格的半成品一律不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序；不合格的產(chǎn)品一律不準(zhǔn)出車間。實行最嚴(yán)格的工藝標(biāo)準(zhǔn)和過程控制；實行最嚴(yán)格的質(zhì)量保障措施。
在車間主任王旭東的主持下
