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，使全體員工專心于晨會、受益于晨會，晨會效率有效提高。
三是發(fā)現(xiàn)差距，促成提升。通過輪流組織晨會的召開，努力查找自身的差距，并從
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三是“趕”差距。各單位對照公示的排名情況，通過“對標(biāo)”尋找差距，和先進(jìn)比較，和自身比較，調(diào)整工作方法方式，迎頭趕上。
四是
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，針對存在的問題和差距，做好對比分析，找明原因，完善措施，在來年的工作安排中做好分解落實(shí)。下一步煙葉工作，一是要強(qiáng)化責(zé)任
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督導(dǎo)組和全體客戶經(jīng)理參加。
觀摩目的注重“兩突出”。本次活動采取推薦和抽選兩種方式確定觀摩名單的方式，目的在于突出呈現(xiàn)優(yōu)質(zhì)終端的靚點(diǎn)，突出總結(jié)終端共性的差距，
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、公正地評價干部員工工作表現(xiàn)、履行職責(zé)情況和工作實(shí)績。
會上，每位干部職工結(jié)合自身工作實(shí)際，對照本人崗位職責(zé)，逐一上臺陳述自己工作取得的成績、存在的差距及
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）副科以上干部及營銷管理中心全體人員參加了會議。
會上，營銷中心經(jīng)理首先做了關(guān)于定西培訓(xùn)學(xué)習(xí)匯報(bào)，其中全方面多層次的介紹了學(xué)習(xí)內(nèi)容、總結(jié)了先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、分析了差距不足
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;省局（公司）提出，下一步對標(biāo)工作要以提高效率和降低成本為主要目標(biāo)，理性分析指標(biāo)數(shù)據(jù)差距，深入剖析指標(biāo)構(gòu)成要素，組織
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參加了會議。
會上，該廠人力資源科介紹了2015年第二屆煙機(jī)設(shè)備修理職業(yè)技能競賽的安排情況。各位參賽選手介紹了自己赴上海煙機(jī)參加技師培訓(xùn)的體會與理解，分析了自己存在的不足與差距
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監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)，監(jiān)督管理工作存在差距；三是部分縣區(qū)分公司的檔案資料歸集還有差距；四是個別標(biāo)段施工進(jìn)度偏慢。
督查組要求，各縣（
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完成情況最好，計(jì)劃面積落實(shí)，翻耕凍坯工作已基本完成。
根據(jù)督查情況，縣煙葉領(lǐng)導(dǎo)小組強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前備耕工作還存在較大差距，計(jì)劃面積落實(shí)
