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。專賣管理隊(duì)伍中存在聘用工和正式工的區(qū)別，且兩者待遇相差較大，所以對(duì)于兩者的統(tǒng)一管理比較困難。較大的待遇差距使人員思想不統(tǒng)一，對(duì)待工作的態(tài)度不一樣
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相結(jié)合、業(yè)績(jī)和待遇相結(jié)合”的原則，不斷完善技術(shù)技能型人才激勵(lì)機(jī)制，注重發(fā)揮高技能人才的技術(shù)骨干作用，凸顯其技術(shù)價(jià)值，鼓勵(lì)引導(dǎo)他們積極參與技術(shù)攻關(guān)
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服務(wù)時(shí)出示會(huì)員卡，并獲得不一般的待遇，因此會(huì)產(chǎn)生優(yōu)越感和榮譽(yù)感，尤其是加入最高級(jí)會(huì)員時(shí)，更加彰顯會(huì)員的身份和地位。
會(huì)員制營(yíng)銷為零售客戶帶來(lái)
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，且經(jīng)過(guò)有關(guān)部門檢測(cè)合格后，可以享受“緩沖期”待遇。但當(dāng)條例正式生效時(shí)，沒(méi)有酒店或餐廳提出申請(qǐng)，所以市政府便認(rèn)為，所有室內(nèi)場(chǎng)所均放棄“緩沖期
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擔(dān)，為明年實(shí)現(xiàn)萬(wàn)畝規(guī)模奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3、落實(shí)工作措施。一是充實(shí)從煙隊(duì)伍。選調(diào)作風(fēng)扎實(shí)、工作能力強(qiáng)的干部，充實(shí)煙辦力量，提高工作待遇，調(diào)動(dòng)從
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;“如果說(shuō)員工的待遇很公正很有競(jìng)爭(zhēng)力，他們也了解體系運(yùn)作的方式，待遇就不會(huì)成為激勵(lì)的工具”。為了讓員工更有激情和信心，需要通過(guò)對(duì)各行業(yè)薪酬進(jìn)行對(duì)比
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戶均攤，這就給煙農(nóng)造成了負(fù)擔(dān)。
3.管理人員工資待遇
因?yàn)榻?jīng)費(fèi)原因，烘烤工場(chǎng)只有一名專人負(fù)責(zé)維護(hù)和管理，人員較為緊張，薪資每月1500元
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;在培訓(xùn)機(jī)會(huì)上應(yīng)做到公平公正，且對(duì)于培訓(xùn)成果好的員工應(yīng)給予再次深造的機(jī)會(huì)，利用培訓(xùn)的層次化鼓勵(lì)員工參與培訓(xùn)并努力參與高級(jí)培訓(xùn)。另外要將培訓(xùn)與使用、待遇、政策等掛鉤
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，是關(guān)系到構(gòu)建和諧社會(huì)、和諧煙草的大局。我們的領(lǐng)導(dǎo)者要時(shí)刻把企業(yè)的員工放在心上，多關(guān)心員工的生活、收入、福利待遇等，要他們以企業(yè)為家，成為真正
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平”?！? 煙草企業(yè)留住人才有許多種方式、手段，主要有以下四大手段：感情留人、待遇留人、事業(yè)留人和制度留人。一是感情留人。常言道：人是感情的動(dòng)物。煙草
