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，且經(jīng)過有關(guān)部門檢測合格后，可以享受“緩沖期”待遇。但當(dāng)條例正式生效時，沒有酒店或餐廳提出申請，所以市政府便認(rèn)為，所有室內(nèi)場所均放棄“緩沖期
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擔(dān)，為明年實現(xiàn)萬畝規(guī)模奠定堅實基礎(chǔ)。
3、落實工作措施。一是充實從煙隊伍。選調(diào)作風(fēng)扎實、工作能力強(qiáng)的干部，充實煙辦力量，提高工作待遇，調(diào)動從
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;“如果說員工的待遇很公正很有競爭力，他們也了解體系運作的方式，待遇就不會成為激勵的工具”。為了讓員工更有激情和信心，需要通過對各行業(yè)薪酬進(jìn)行對比
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戶均攤，這就給煙農(nóng)造成了負(fù)擔(dān)。
3.管理人員工資待遇
因為經(jīng)費原因，烘烤工場只有一名專人負(fù)責(zé)維護(hù)和管理，人員較為緊張，薪資每月1500元
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;在培訓(xùn)機(jī)會上應(yīng)做到公平公正，且對于培訓(xùn)成果好的員工應(yīng)給予再次深造的機(jī)會，利用培訓(xùn)的層次化鼓勵員工參與培訓(xùn)并努力參與高級培訓(xùn)。另外要將培訓(xùn)與使用、待遇、政策等掛鉤
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，是關(guān)系到構(gòu)建和諧社會、和諧煙草的大局。我們的領(lǐng)導(dǎo)者要時刻把企業(yè)的員工放在心上，多關(guān)心員工的生活、收入、福利待遇等，要他們以企業(yè)為家，成為真正
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平”?！? 煙草企業(yè)留住人才有許多種方式、手段，主要有以下四大手段：感情留人、待遇留人、事業(yè)留人和制度留人。一是感情留人。常言道：人是感情的動物。煙草
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考核，不同的崗位對應(yīng)不同的薪酬待遇；不同的工作業(yè)績對應(yīng)不同的薪酬待遇，進(jìn)一步將深化煙草內(nèi)部用人管理工作引向深入。
二是在人才資源開發(fā)上，要
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)，待遇比純粹網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)低很多，由此造成傳統(tǒng)企業(yè)人才流失率高的問題。
如果開展B2C業(yè)務(wù)，傳統(tǒng)零售企業(yè)需要在人才引進(jìn)、人才待遇和留住人才等方面
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（如網(wǎng)頁設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)營銷），待遇比純粹網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)低很多，由此造成傳統(tǒng)企業(yè)人才流失率高的問題。
如果開展B2C業(yè)務(wù)，傳統(tǒng)零售企業(yè)需要
