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鏈條。要求各部門對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，做到對(duì)照要求，逐條檢查，細(xì)致記錄，認(rèn)真打分，考核結(jié)果與當(dāng)月績(jī)效考評(píng)得分緊密結(jié)合
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服務(wù)水平的目的。
此次測(cè)評(píng)平均得分91.44分，反映出全員終端建設(shè)的理論知識(shí)掌握較為全面，思想認(rèn)識(shí)高度統(tǒng)一。同時(shí)，也反映出以下問題：一是個(gè)別
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評(píng)價(jià)；“三級(jí)指數(shù)”就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔指數(shù)評(píng)價(jià)按得分高低分為廉潔、比較廉潔、不廉潔；“三級(jí)預(yù)警”就是對(duì)“比較廉潔”和“不廉潔”的領(lǐng)導(dǎo)干部，按廉潔指數(shù)不同
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，又有小品、三句半、配樂詩朗誦等，以不同的藝術(shù)形式表現(xiàn)了公司企業(yè)文化理念的精神內(nèi)涵和員工們積極向上的精神風(fēng)貌。
驗(yàn)收結(jié)束后，公司政工部按照各黨支部節(jié)目的得分
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民主管理工作考核結(jié)果。原生產(chǎn)四部、信息管理部、黨群工作部、工會(huì)等11個(gè)
得分在95分以上的部門獲表彰獎(jiǎng)勵(lì)?！?/div>
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種植、移栽質(zhì)量和成活率、剩余煙苗銷毀處理等工作進(jìn)行綜合檢查打分。
綜合得分報(bào)分公司績(jī)效辦公室統(tǒng)計(jì)、公示后，將工作結(jié)果與職工績(jī)效工資、單位（部門）或個(gè)人
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的23名員工，統(tǒng)計(jì)出綜合得分，確定考察上崗人選。
整個(gè)競(jìng)聘過程，將選賢任能、德才兼?zhèn)洹⒐_公正、平等擇優(yōu)、注重實(shí)績(jī)、用人所長(zhǎng)的原則貫穿競(jìng)聘工作的始終
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;默契的配合，連連得分，比分一度交替上升，雙方實(shí)力真是不相上下，最終以53︰53握手言和。
此次精彩的籃球友誼賽，雙方
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查工作情況進(jìn)行檢查，采用查閱資料、訪談、現(xiàn)場(chǎng)察看等方式進(jìn)行，并做好考核和檢查記錄。最后由企業(yè)整頓辦依據(jù)考核和檢查記錄，評(píng)定各部門月度專賣管理監(jiān)督考核實(shí)際得分
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，合格率達(dá)100%。公司技術(shù)中心產(chǎn)品質(zhì)量月度抽檢平均得分97.65分，均列全省同行業(yè)先進(jìn)水平。
一是認(rèn)真踐行《金圣宣言》“一絲不茍，不優(yōu)不休”質(zhì)量理念，
