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德米布拉斯表示，他們正在朝著無(wú)煙未來(lái)的愿景取得“巨大進(jìn)展”。他指出，PMI 的IQOS已經(jīng)在57個(gè)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了商業(yè)化，僅僅5年時(shí)間，
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;第一步是收集材料，表達(dá)思想，抒發(fā)理論愿景；第二步是整理材料，論述思想，批判理論愿景；第三步才是腳踏實(shí)地地構(gòu)建理論
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失去意義。
了解這兩個(gè)方面后，接下來(lái)，要解決上述問(wèn)題，可從以下兩方面入手。
一方面，根據(jù)員工的職業(yè)愿景和崗位空缺情況進(jìn)行針對(duì)性培養(yǎng)
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;在“四高一強(qiáng)”和“高水平制造力”的愿景里；
我們的目標(biāo)，在“實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”的腳步里。
為此，紅遼人在新體制下進(jìn)行了艱苦的跋涉：
紅
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成長(zhǎng)，助其成功，解其所難，才能發(fā)揮企業(yè)文化用愿景鼓舞人、用精神凝聚人、用機(jī)制激勵(lì)人、用環(huán)境培育人、的凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)和轉(zhuǎn)化等功能，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)
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企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人科學(xué)的、先進(jìn)的價(jià)值體系“共同愿景”，促進(jìn)基層職工為實(shí)現(xiàn)“共同愿景”努力奮斗。因此煙草企業(yè)要在基層著力建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。
第二
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價(jià)值觀、信念、準(zhǔn)則、規(guī)范。包含愿景、使命、核心價(jià)值觀。
企業(yè)文化的概念很抽象，讓人有些捉摸不透，但它確實(shí)存在，而且對(duì)企業(yè)的成功和贏利有決定性的影響
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都費(fèi)盡了心思，可隨著時(shí)間推移，員工們并不買賬，他們會(huì)把這類企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目視為表面文章，那些精心炮制出的那些使命、愿景、價(jià)值觀、規(guī)章制度
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及時(shí)調(diào)整、充實(shí)和完善、提升，來(lái)不得半點(diǎn)虛假，也容不得應(yīng)景之作。好的規(guī)劃，可以起到事半功倍之效，也可以激發(fā)全員形成共同愿景，進(jìn)而
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的，正是有追求卓越的愿景激情，她以躋身中國(guó)煙草“第一方陣”的宏大愿景，激勵(lì)廣大員工生命不息，奮斗不止，如生命航標(biāo)，讓信念彌堅(jiān)
