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，以確保二季度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)順利完成，為全年工作打下基礎(chǔ)。
一個抓好：抓好營銷管理，夯實(shí)市場基礎(chǔ)，提高市場把控能力。按照“總量控制、稍
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統(tǒng)計(jì)年報(bào)涉及內(nèi)容的不同進(jìn)行逐項(xiàng)分類及分工，確定相關(guān)責(zé)任人，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。
三是嚴(yán)格把控上報(bào)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率，統(tǒng)計(jì)人員對上報(bào)的數(shù)據(jù)通過歷史數(shù)據(jù)比對分析，
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，深入查擺、分析問題，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，堅(jiān)持群眾滿意導(dǎo)向，堅(jiān)持邊查邊改，堅(jiān)持特色創(chuàng)新，堅(jiān)持長效化機(jī)制，以整風(fēng)精神把控
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工作會議精神，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；二是做好專銷協(xié)同，把控好市場，進(jìn)一步加強(qiáng)市場監(jiān)管、凈化網(wǎng)建工作。工作開展要更加扎實(shí)、更加細(xì)致、更加主動。三是
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;經(jīng)營能力的再評估，投放計(jì)劃的核定。確保對大客戶投放有的放矢、把控有度，避免了超量投放及庫存積壓，有效降低了非法流通風(fēng)險(xiǎn)。
三是突出市場的有效監(jiān)控。密切協(xié)同
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努力工作中，專賣和營銷人員深入市場落實(shí)基礎(chǔ)工作，以把控節(jié)后回流卷煙，提升節(jié)后市場凈化率，穩(wěn)定卷煙市場價(jià)格，調(diào)空市場庫存
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到處是一派繁忙景象：機(jī)臺操作人員專心堅(jiān)守各自崗位，細(xì)致把控各項(xiàng)操作流程保證產(chǎn)品質(zhì)量；維修人員認(rèn)真巡察各組設(shè)備，確保設(shè)備保持安全高效運(yùn)行
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2.加強(qiáng)育苗物資控制。嚴(yán)格控制育苗所需的棚膜、質(zhì)膜、基質(zhì)、苗盤，做到不多發(fā)放，也不少發(fā)，按計(jì)劃育苗面積把控。
3.加強(qiáng)育苗考核控制。對煙草站加強(qiáng)嚴(yán)格管理
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三是加強(qiáng)市場監(jiān)管力度，重點(diǎn)對鐵路運(yùn)輸及私家車進(jìn)行嚴(yán)厲監(jiān)控，精細(xì)管理、精準(zhǔn)打擊。
四是提升市場把控能力，確保完成“金圣”品牌擴(kuò)銷任務(wù)，并為
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政策提供科學(xué)依據(jù)和參考，幫助政府更全面地把控提高煙草稅的合理幅度，從而達(dá)到有效降低吸煙率的目的和要求。
