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煙草在線沾益消息 2012年，云南沾益分公司采取措施著力提高以預(yù)算管理為主線的財(cái)務(wù)管理水平，不斷規(guī)范財(cái)務(wù)管理。
一是加強(qiáng)成本控制。嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出
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庫容增加600箱，整30件卷煙進(jìn)出庫時(shí)間減少50%，員工每日工作時(shí)長(zhǎng)減少5小時(shí)，每月電費(fèi)支出節(jié)約2200余元，QC活動(dòng)取得一定成果。
目前
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運(yùn)行支出。
目前，羅平分公司正按照《黨政機(jī)關(guān)公文處理工作條例》，對(duì)公文處理進(jìn)行調(diào)整完善，規(guī)范工作流程，調(diào)整公文處理程序，進(jìn)一步
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都必須填寫用餐單，注明接待事由、接待對(duì)象、就餐人數(shù)等項(xiàng)目信息，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，外來就餐人員才能到食堂就餐。“廉政灶”費(fèi)用支出要求“日清月結(jié)”，食堂
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情況及有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況進(jìn)行審計(jì)。
審計(jì)組通過對(duì)施甸縣分公司工會(huì)會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表資料等進(jìn)行仔細(xì)查閱，檢查了工會(huì)財(cái)務(wù)收支、費(fèi)用支出報(bào)賬程序、報(bào)賬手續(xù)是否合法、規(guī)范及會(huì)計(jì)核算的科學(xué)規(guī)范
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、支出、產(chǎn)業(yè)等方面的情況和他們?cè)谏a(chǎn)生活中遇到的困難和問題，共同探討解決的辦法和措施，并就分公司開展“四群”教育給群眾帶來的實(shí)惠、影響以及今后發(fā)展方向與掛鉤農(nóng)戶進(jìn)行了交談
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查看用工及成本支出臺(tái)賬，是否存在超出成本預(yù)算、虛假用工、用工管理混亂等育苗用工成本控制管理情況。四是調(diào)查機(jī)械整地、機(jī)械起壟作業(yè)區(qū)域、面積情況、機(jī)械使用數(shù)量、機(jī)型情況、機(jī)耕服務(wù)流程、機(jī)耕
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實(shí)際情況，出臺(tái)《2012年度企業(yè)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)》；其二，以五項(xiàng)費(fèi)用和資本性支出為管控重點(diǎn)，根據(jù)各單位卷煙銷售情況、煙葉產(chǎn)出情況、職工人數(shù)等實(shí)際情況
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基金支出的合理性，揭露貪污、轉(zhuǎn)移資金、侵占挪用等違規(guī)情況；三是確?；鹗杖氲恼鎸?shí)性，揭露隱瞞、虛報(bào)等問題。
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下達(dá)資金安全審計(jì)通知書著手落實(shí)專項(xiàng)檢查工作。四是注重監(jiān)督。從銀行賬戶管理、資金收入管理、資金支出管理、現(xiàn)金管理、銀行票據(jù)印鑒及密碼管理、資金管理監(jiān)督等六個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)管，做到嚴(yán)格到位
