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）須嚴(yán)格按流程運(yùn)行規(guī)定時(shí)限完成相關(guān)工作。電商采購限時(shí)辦結(jié)制亦成為我們治理“庸懶散慢”的重要牽引，以此撬動(dòng)企業(yè)管理效率提升?！?
州局（公司）
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服務(wù)、終端建設(shè)等卷煙營銷業(yè)務(wù)流程，仔細(xì)分析每項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)行中存在的問題，識(shí)別流程浪費(fèi)點(diǎn)；針對(duì)營銷業(yè)務(wù)流程中存在的制約卷煙營銷運(yùn)行質(zhì)量和效率提升的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
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這些起阻礙作用的關(guān)鍵要素，通過創(chuàng)新帶動(dòng)效率的提升全面保障配送。
五是做好后勤保障保配送。通過及時(shí)購買手套、護(hù)袖、寬膠帶、美工刀等分揀配送用品，提前采購蔬菜、肉、食用油
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植雙孢菇，促進(jìn)合作社和煙農(nóng)增收。
種植雙孢菇以提高基礎(chǔ)設(shè)施綜合利用效率、提升合作社自我造血功能、促進(jìn)合作社、煙農(nóng)持續(xù)增收為目標(biāo)。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，科學(xué)規(guī)劃，
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;找準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要節(jié)點(diǎn)，心中有數(shù)、管控有力；要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析，加強(qiáng)對(duì)基層費(fèi)用管控和效率提升的專業(yè)指導(dǎo)和統(tǒng)籌管理。
二是提高資金
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;以降本增效、提高效率、提升服務(wù)為主要目標(biāo)，針對(duì)上半年物流工作中存在的突出問題明確了改進(jìn)方向。
一是加強(qiáng)持續(xù)改進(jìn)，縮短行業(yè)差距。高度重視物流對(duì)標(biāo)指標(biāo)與行業(yè)平均水平的差距
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管理水平。
通過系統(tǒng)引導(dǎo)、循序推進(jìn)，上半年全系統(tǒng)精益管理成效顯著：重點(diǎn)費(fèi)用有效控制，人工成本明顯降低，物流運(yùn)行效率提升，對(duì)標(biāo)
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，在滿足塑封需求的前提下，成功將熱縮膜寬度減少50px。市局（公司）辦公室強(qiáng)化“提高實(shí)物檔案存取利用效率”“提升OA審批事項(xiàng)信息化覆蓋率”2項(xiàng)課題攻堅(jiān)
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培養(yǎng)、關(guān)注廉政建設(shè)，提升隊(duì)伍素質(zhì)。五是提高效率、提升質(zhì)量，全面推進(jìn)卷煙鑒別檢驗(yàn)工作。做到查獲卷煙全樣送檢；確保質(zhì)檢文書的準(zhǔn)確性，做到賬賬相符、賬
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;重點(diǎn)突出、程序優(yōu)化、效率提升，達(dá)到優(yōu)化客戶經(jīng)理的工作內(nèi)容，確保流程標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)更明確，重點(diǎn)解決客戶經(jīng)理“做什么”及“怎么做”問題。
二是建立一套有效的考核辦法
