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，而是在本地很少人銷售，但品質(zhì)好，價(jià)格又比較優(yōu)廉的產(chǎn)品。不過新的產(chǎn)品想達(dá)到好的銷量，關(guān)鍵還要看營(yíng)業(yè)店員的推銷。在推銷新品牌時(shí)，首先店員
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。在煙草行業(yè)服務(wù)中就涵蓋到了：如何提升客戶類別、如何穩(wěn)固終端價(jià)格、如何推薦新品牌、如何提升客戶盈利等。使客戶體會(huì)到客戶經(jīng)理所指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)都是讓他們創(chuàng)造更大利潤(rùn)為目的，維護(hù)
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劃分出重點(diǎn)培育市場(chǎng)和一般培育市場(chǎng)，并分別投以不同的人力、物力資源，比如，城區(qū)和集鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)、消費(fèi)較為活躍、對(duì)新品牌的接受能力較強(qiáng)，而偏遠(yuǎn)農(nóng)村
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理念及自身文化的影響，對(duì)商品的陳列及新品上市的培育指導(dǎo)接受能力有限，絕大部分零售客戶對(duì)新品牌的上柜和推介能力都較差，對(duì)新品牌上柜有抵觸情緒。這點(diǎn)我想作為客戶經(jīng)理
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和原來那個(gè)老品牌口味相同嗎？以便來及時(shí)代替我店里短缺的卷煙品種”。這無異會(huì)增加自己的銷售量和營(yíng)業(yè)額，還有一些新品牌的新消息。我還會(huì)仔細(xì)查看這些卷煙的出產(chǎn)地是哪里
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的不滿。雖然品牌在減少，但規(guī)格增加的速度沒有降，零售戶抱怨同一價(jià)位的煙太多了，煙柜都擺不下了；同時(shí)有些新品牌開始有部分消費(fèi)者接受，
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，所以根據(jù)目前每月對(duì)大型超市的卷煙銷售的總量控制和卷煙品牌的設(shè)置相對(duì)是寬裕的，從深層次的結(jié)構(gòu)來說，對(duì)于客戶經(jīng)理提高新品牌卷煙營(yíng)銷的策略和手段不失為一種更好
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，時(shí)刻創(chuàng)新品牌營(yíng)銷，積極培育主題品牌，引導(dǎo)落地消費(fèi)，培養(yǎng)忠實(shí)消費(fèi)群體，增強(qiáng)主題品牌盈利能力，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的不斷轉(zhuǎn)變
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煙草在線專稿 零售戶早已熟悉的暢銷品牌，即在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)已有一定知名度、被消費(fèi)者認(rèn)同或接受的品牌不需花太多的精力，而培育一個(gè)新品牌時(shí)，在對(duì)該品牌的銷售效果
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煙草在線專稿 由于卷煙消費(fèi)具有地域性特色，一般新面孔品牌引入期，消費(fèi)者會(huì)對(duì)新品牌投以不信任的目光。用零售客戶話說，“顧客很挑剔，只認(rèn)自己
