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工作經(jīng)驗，深刻反思不足之處，探索專賣工作新思路，創(chuàng)新專賣工作新方法，確保行業(yè)各項決策部署在崇左煙草的專賣工作中落地見效。
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、水肥一體等核心技術(shù)，創(chuàng)新實施活扣編煙法、托管服務(wù)、即時收購模式等新技術(shù)、新方法，煙葉生產(chǎn)成效顯著，得到煙區(qū)廣大煙農(nóng)的認(rèn)可。在抓好新技術(shù)落地方面，
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，開展機臺時產(chǎn)量、運行效率、故障率等數(shù)據(jù)分析，為車間消耗管理提供數(shù)據(jù)支撐，推動數(shù)據(jù)驅(qū)動管理的新思路、新方法、新措施落實落地，將運行優(yōu)化后的系統(tǒng)
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推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，將學(xué)習(xí)成果與實際工作相結(jié)合，不斷提升工作成效；二是統(tǒng)籌安排落實日常生產(chǎn)和疫情防控工作，積極探索工作新方法，通過
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，生動考核形式?！ ∷氖峭怀鲎ズ脛?chuàng)新體系建設(shè)，提升人才創(chuàng)新能力。著力培養(yǎng)職能經(jīng)理的創(chuàng)新意識，拒絕墨守成規(guī)，學(xué)會運用新方法、新技巧解決工作中出現(xiàn)的重點、難點
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等活動為載體，鼓勵職工在設(shè)備保養(yǎng)維修中不斷創(chuàng)新方法手段、工作模式，促進(jìn)設(shè)備管理上水平。加強設(shè)備檢查考核管理。完善設(shè)備相關(guān)考核制度，定期組織檢查動能設(shè)備現(xiàn)場
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，鼓勵職工在設(shè)備保養(yǎng)維修中不斷創(chuàng)新方法手段、工作模式，促進(jìn)設(shè)備管理上水平。嚴(yán)格設(shè)備檢查考核管理。完善設(shè)備相關(guān)考核制度，定期組織檢查動能設(shè)備現(xiàn)場、安全及運行
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;鼓勵職工在設(shè)備保養(yǎng)維修中不斷創(chuàng)新方法手段、工作模式，促進(jìn)設(shè)備管理上水平。嚴(yán)格設(shè)備檢查考核管理。完善設(shè)備相關(guān)考核制度，定期組織檢查動能設(shè)備現(xiàn)場、安全及運行情況，
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增效”為重點，積極探索新技術(shù)、新工具、新方法和新工藝，從設(shè)備運行、質(zhì)量保供、技能提升、提質(zhì)降耗等方面廣泛開展精益改善、合理化建議、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新等活動，
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了進(jìn)口設(shè)備備件國產(chǎn)化的攻關(guān)活動。通過自主設(shè)計加工、對國產(chǎn)化配件進(jìn)行移植改造等方式，不斷嘗試進(jìn)口配件國產(chǎn)化的創(chuàng)新方法。經(jīng)過不斷的測量、嘗試、調(diào)整、分析和驗證，維修團(tuán)隊終于取得
