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內(nèi)容和職責(zé)，細分區(qū)域、劃分責(zé)任、限期整改，實現(xiàn)現(xiàn)場檢查問題點的高效整改。三是完善管理體系，抓實考核機制。不斷摸索現(xiàn)場管理新模式、新方法，開展精益改善
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，進一步提升業(yè)務(wù)技能和客戶服務(wù)水平。三是創(chuàng)新方法，拓寬服務(wù)。結(jié)合信用體系建設(shè)，向客戶做好煙商貸、卷煙經(jīng)營等增值服務(wù)宣傳指導(dǎo)，切實提高輿情風(fēng)險的防范
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的，將不予以收購。突出學(xué)做結(jié)合，創(chuàng)新方法增強“滲透力”。干部職工與煙農(nóng)共同學(xué)習(xí)，加大經(jīng)驗分享交流力度，共同探討種植出高質(zhì)量煙葉的好做法；負責(zé)人
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，堅定理想信念，在危機中不斷尋找新路子、探索新方法；提高為民服務(wù)、走好群眾路線的意識，站在群眾利益面前提出、改進工作方法，打造出敢擔(dān)當
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工作經(jīng)驗，深刻反思不足之處，探索專賣工作新思路，創(chuàng)新專賣工作新方法，確保行業(yè)各項決策部署在崇左煙草的專賣工作中落地見效。
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工作經(jīng)驗，深刻反思不足之處，探索專賣工作新思路，創(chuàng)新專賣工作新方法，確保行業(yè)各項決策部署在崇左煙草的專賣工作中落地見效。
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、水肥一體等核心技術(shù)，創(chuàng)新實施活扣編煙法、托管服務(wù)、即時收購模式等新技術(shù)、新方法，煙葉生產(chǎn)成效顯著，得到煙區(qū)廣大煙農(nóng)的認可。在抓好新技術(shù)落地方面，
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，開展機臺時產(chǎn)量、運行效率、故障率等數(shù)據(jù)分析，為車間消耗管理提供數(shù)據(jù)支撐，推動數(shù)據(jù)驅(qū)動管理的新思路、新方法、新措施落實落地，將運行優(yōu)化后的系統(tǒng)
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推進黨史學(xué)習(xí)教育，將學(xué)習(xí)成果與實際工作相結(jié)合，不斷提升工作成效；二是統(tǒng)籌安排落實日常生產(chǎn)和疫情防控工作，積極探索工作新方法，通過
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，生動考核形式?！ ∷氖峭怀鲎ズ脛?chuàng)新體系建設(shè)，提升人才創(chuàng)新能力。著力培養(yǎng)職能經(jīng)理的創(chuàng)新意識，拒絕墨守成規(guī)，學(xué)會運用新方法、新技巧解決工作中出現(xiàn)的重點、難點
