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”問題。 蕪湖市局（公司）改變由煙草商業(yè)企業(yè)主導(dǎo)的固定周期、固定次數(shù)和固定訂貨、分揀、配送的模式，由煙草商業(yè)企業(yè)控制客戶月度供應(yīng)總量及分規(guī)格周供應(yīng)量上限
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通報、月度網(wǎng)費補貼和貨源浮動激勵等措施，促進終端客戶實時、實價掃碼銷售的積極性和主動性，確保網(wǎng)配信息獲取的準(zhǔn)確性。
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月底各單位根據(jù)要求填報當(dāng)月在采集點采集到的卷煙商品流通價、終端條售價、當(dāng)月購進量、實際銷量及月末庫存，落實到戶。
精細(xì)入“考”。制定相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)，并列入月度考核指標(biāo)
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常態(tài)性工作，認(rèn)真落實每走訪一戶現(xiàn)代終端客戶，均做好庫存核驗和引導(dǎo)掃碼，同時將庫存盤點結(jié)果及時上報歸檔，確保月度現(xiàn)代終端客戶庫存核查工作“全覆蓋
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考核性強。每次問卷末尾會讓零售客戶對客戶經(jīng)理的日常服務(wù)進行整體打分和評價，并將各縣公司的參與率和測評打分情況納入月度網(wǎng)建基礎(chǔ)工作考核，實行月通報月考核，
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;縣局所有部門月度績效與卷煙銷量掛鉤，確保完成目標(biāo)。
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的各項規(guī)范執(zhí)法要求入腦、入心、入行。
三是做好基礎(chǔ)工作攻關(guān)。制定全年月度基礎(chǔ)攻關(guān)計劃，梳理攻關(guān)清單，開展“調(diào)研、培訓(xùn)、整改、建制、評估”攻關(guān)閉環(huán)管理，
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系統(tǒng)性法律風(fēng)險。
三是加強績效考核。將結(jié)案率納入縣局月度績效考核，每月月底檢查各中隊的案件結(jié)案情況，逾期未結(jié)案的，將按照考核方案進行扣罰，
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，圍繞過程化基礎(chǔ)工作設(shè)定月度考核指標(biāo)，圍繞品牌培育、客戶服務(wù)、市場狀態(tài)、終端建設(shè)等指標(biāo)對客戶服務(wù)部工作質(zhì)量進行考評。
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上柜率。每月組織開展品牌上柜陳列評比活動，將重點品牌上柜情況納入月度營銷勞動競賽內(nèi)容，以品牌上柜率為重點關(guān)注指標(biāo)，計算個人品牌考核得分。切實做好重點品牌專柜
