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培訓(xùn)內(nèi)容，采取課堂傳授、情景模擬、技能演練、跟線實(shí)習(xí)、案例分析、交流研討、“師帶徒”等不同的培訓(xùn)方式，讓培訓(xùn)走出課堂，改變培訓(xùn)就是上課的現(xiàn)狀，
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;給力穩(wěn)量增效，沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。
一是筑牢思想意識(shí)“圈”?？蛻艚?jīng)理駐店宣講，發(fā)放規(guī)范經(jīng)營(yíng)小貼士，提高零售戶規(guī)范經(jīng)營(yíng)的自覺性；采取案例分析
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，交通事故案例的分析，行車經(jīng)驗(yàn)的交流與分享，車輛安全技術(shù)性能的檢查，駕駛員服務(wù)質(zhì)量的比拼等為主要內(nèi)容。
經(jīng)過幾年的工作實(shí)踐，物流
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歷年技能鑒定考試真題，從理論和技能兩個(gè)方面講解考題類型和解題方式，按照鑒定要點(diǎn)強(qiáng)化技能案例分析，通過案例展示、思維引導(dǎo)、模擬答題、分析講解等方式，
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養(yǎng)護(hù)工作的高技術(shù)、高技能人員80余人參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)為期8天，采用混合式培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式，線上線下相結(jié)合，專家講授、案例分析與研討交流相結(jié)合的形式進(jìn)行。脫產(chǎn)
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局（公司）綜合科桂峻峰（科長(zhǎng)）擔(dān)任。培訓(xùn)內(nèi)容主要從煙草行業(yè)QC活動(dòng)的發(fā)展趨勢(shì)、QC基本知識(shí)、問題解決型和創(chuàng)新型的活動(dòng)程序和案例分析、解讀QC成果發(fā)布評(píng)價(jià)
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，加強(qiáng)事前防范為主要目的，對(duì)煙葉種植收購(gòu)合同簽訂和專賣內(nèi)管的目的意義、近年來煙葉種植收購(gòu)合同簽訂中存在的法律糾紛風(fēng)險(xiǎn)、信訪舉報(bào)案例分析、煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)專賣內(nèi)部監(jiān)管痕跡資料完備四個(gè)
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每季度對(duì)電氣維修人員進(jìn)行定量與定性考核評(píng)價(jià)，將“被動(dòng)提升技能”向“主動(dòng)提升技能”轉(zhuǎn)變。
建平臺(tái)——“真槍實(shí)干”出實(shí)效。該廠通過電氣基礎(chǔ)素質(zhì)培養(yǎng)、故障判斷能力提升、經(jīng)典電氣故障案例分析
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;再現(xiàn)案例分析、溫馨提醒、卷煙調(diào)包等場(chǎng)景，促使零售客戶提高警惕性和自我防范意識(shí)。
三是“體驗(yàn)式”培訓(xùn)。采取“戶看戶”方式，召集附近零售客戶互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，各
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解讀，開展了QC工具運(yùn)用及案例分析講解。
行業(yè)工商企業(yè)共300多名QC工作負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干參加了培訓(xùn)。
