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）、玉溪（硬和諧）等品牌都可以，而且這些品牌的毛利也相對較高，借節(jié)日契機(jī)銷售好的話有利于提升我們自身的盈利。
其次，營造
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;軟藍(lán)）、芙蓉王（藍(lán)）、金圣（硬典藏花開富貴）、蘇煙（軟金砂）等一類卷煙品牌來提升自己的銷售毛利
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銷量同比減少，銷售收入、稅利及卷煙銷售毛利增速回落，銷售收入總額、稅利總額、銷售利潤率、卷煙含稅單箱、烤煙擔(dān)煙銷售收入同比增長。
會議強(qiáng)調(diào)，全市煙草系統(tǒng)
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賣點(diǎn)；積極引導(dǎo)客戶樹立“合理訂貨，科學(xué)庫存”的意識，建立經(jīng)營動銷臺賬，提高資金的利用率和卷煙零售毛利率。
三是注重客戶培訓(xùn)，提升
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在拜訪中側(cè)重對客戶做好服務(wù)手冊填寫指導(dǎo)，首先從幫助客戶對結(jié)構(gòu)、毛利、銷量等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的計(jì)算著手，穩(wěn)步提升客戶的計(jì)算能力?！? 二是整體推進(jìn)，抓好能力素質(zhì)拓展
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;成為培育重點(diǎn)品牌的大平臺。
五是改進(jìn)考核辦法。通過加強(qiáng)品牌上柜率、客戶毛利率、網(wǎng)上配貨率、銷售增長率、成長率（客戶級別成長率和品牌培育成長率）的考核，
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、庫存優(yōu)化等方面，加強(qiáng)零售戶“一對一”的經(jīng)營指導(dǎo)，制定符合實(shí)際的銷售提升方案，確?？蛻艟頍煵粶N、不脫銷，確?？蛻?em class="term">毛利率，實(shí)現(xiàn)客我共
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;嚴(yán)防外流、嚴(yán)防沖擊）、“兩小”（小窩點(diǎn)、小倉庫）的考核力度。
四是要改進(jìn)考核導(dǎo)向，加強(qiáng)績效考核。重點(diǎn)突出對客戶毛利率、銷售增長率的考核
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，努力實(shí)現(xiàn)2014年卷煙銷售開門紅。2014年1月份共銷售卷煙2211.84箱，單箱收入達(dá)3.24萬元，銷售收入7161.34萬元，銷售毛利
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和毛利數(shù)據(jù)測算對總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率指標(biāo)做出實(shí)時分析調(diào)整，對影響總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行全程監(jiān)控。
三是加大其他往來款項(xiàng)的清理力度，降低負(fù)債指標(biāo)的結(jié)果比重。從數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)可知
