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煙草在線吉安消息 為積極推動吉安煙葉生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、流程化運作、工序化操作，切實提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)業(yè)效益，實現(xiàn)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)再上新水平
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管理資源，重構(gòu)合同管理體系、制度管理體系，完善專賣執(zhí)法監(jiān)督，以點帶面，確保體系運行成效。一是前后融合，推進(jìn)“流程化”、“模板化
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專職或兼職人員，負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新和推廣工作。要加強科技工作的流程化管理，更加注重科技項目的過程管理和經(jīng)費管理，不斷提高技術(shù)研發(fā)水平和科技管理水平，切實
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法律文書、合法調(diào)查取證的能力和水平，保證案卷制作規(guī)范化、流程化和常態(tài)化。
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專賣內(nèi)管工作反復(fù)梳理總結(jié)，按照“專賣內(nèi)管工作模塊化、流程化”的指導(dǎo)思想，通過做加減法、合并同類項，初步構(gòu)建起涵蓋教育培訓(xùn)、準(zhǔn)運證管理、檢查通報、自查報告、物資
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做得再精些、再細(xì)些，使保潔工作更加流程化、規(guī)范化，并對下周工作進(jìn)行了詳細(xì)布置。
例會結(jié)束，正當(dāng)大家等著宣布散會的時候，畢姐忽然從辦公桌下拿出
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，著力構(gòu)建無縫連接的客戶服務(wù)鏈，為客戶提供更加標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化的服務(wù)。推行特色服務(wù)“十上門”，抓實親情營銷，實現(xiàn)“親情”服務(wù)進(jìn)市場、進(jìn)終端、進(jìn)團(tuán)隊
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，整體推進(jìn)全省精益管理工作進(jìn)程。通過“五小”活動、QC小組活動、合理化建議等多種形式，不斷激發(fā)基層和群眾的首創(chuàng)精神。通過信息化手段固化創(chuàng)新成果，充分體現(xiàn)“工作流程化
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，規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，提高工會工作執(zhí)行力和工作效率，實現(xiàn)工會工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，集團(tuán)工會于11月底開展了2013年度工會工作目標(biāo)管理考核工作，
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，推進(jìn)程序文件流程化和管理體系內(nèi)部審核，并通過管理體系再認(rèn)證審核，有效提升程序文件應(yīng)用水平，著力夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)；圍繞打造“卓越
