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;對流程的管理，將體系文件的執(zhí)行與每月的崗位績效考核相結(jié)合，提高對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點的執(zhí)行監(jiān)督，使員工按制度辦事，照規(guī)章執(zhí)行，提高體系
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;加強對預(yù)算管理的流程管理，明確歸口管理部門的職責(zé)，加強歸口部門與預(yù)算辦公室的管理銜接。
二是嚴(yán)格日?？刂? 嚴(yán)格按照年初制定的預(yù)算計劃，嚴(yán)格定額標(biāo)準(zhǔn)
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穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)，建立在更加嚴(yán)格規(guī)范的基礎(chǔ)上。
注重網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。細化流程管理，建立和完善“網(wǎng)上訂貨為主，手機訂貨為輔，電話訂貨為補充”的新型營銷模式
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步”工作清單，優(yōu)化質(zhì)量審核(巡查)工作流程和管理要求，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，進一步提高審核(巡查)工作的科學(xué)性、專業(yè)性和實效性，指導(dǎo)審核(巡查)工作人員規(guī)范
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體系的重要模塊，旨在通過信息化手段實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程、管理流程再造，全面提升煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，進一步做好煙農(nóng)專業(yè)化服務(wù)工作，助推煙葉生產(chǎn)
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質(zhì)量中心，杜絕上部煙混部位；嚴(yán)格收購流程管理、精準(zhǔn)預(yù)約、流程管理和專業(yè)化分級，做到真分實分細分；嚴(yán)格收購現(xiàn)場管理，加強人員管理、初檢
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流程管理，實行等級質(zhì)量問責(zé)制。建立煙葉收購過程控制及預(yù)警提示機制，對部位、結(jié)構(gòu)比例及總量分析實時過程控制及預(yù)警。加大對收購時間超時、特殊收購點、特殊人群等非常態(tài)的動態(tài)分析
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+操作型的管控模式更加明確，對各個業(yè)務(wù)流程的管理深度和管理幅度更加清晰，管理職責(zé)得以細化和固化。以“流程為導(dǎo)向”的管理模式基本形成，為建立卓越績效為
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與信息化深度融合，則促進了精益管理有效落地。
紅塔集團通過建立業(yè)務(wù)流程管理主數(shù)據(jù)，根據(jù)組織、崗位、職責(zé)與流程的關(guān)系，將流程責(zé)任落實到具體的部門及崗位
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——標(biāo)準(zhǔn)體系配合流程，貫穿流程管理全部。紅塔在實施流程管理時，明確每一個流程的責(zé)任主體，規(guī)范流程的具體工作環(huán)節(jié)及工作標(biāo)準(zhǔn)，以流程為基礎(chǔ)確定流程中
