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;加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的流程管理，明確歸口管理部門的職責(zé)，加強(qiáng)歸口部門與預(yù)算辦公室的管理銜接。
二是嚴(yán)格日常控制
嚴(yán)格按照年初制定的預(yù)算計(jì)劃，嚴(yán)格定額標(biāo)準(zhǔn)
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穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)，建立在更加嚴(yán)格規(guī)范的基礎(chǔ)上。
注重網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。細(xì)化流程管理，建立和完善“網(wǎng)上訂貨為主，手機(jī)訂貨為輔，電話訂貨為補(bǔ)充”的新型營(yíng)銷模式
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步”工作清單，優(yōu)化質(zhì)量審核(巡查)工作流程和管理要求，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高審核(巡查)工作的科學(xué)性、專業(yè)性和實(shí)效性，指導(dǎo)審核(巡查)工作人員規(guī)范
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體系的重要模塊，旨在通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程、管理流程再造，全面提升煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，進(jìn)一步做好煙農(nóng)專業(yè)化服務(wù)工作，助推煙葉生產(chǎn)
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質(zhì)量中心，杜絕上部煙混部位；嚴(yán)格收購(gòu)流程管理、精準(zhǔn)預(yù)約、流程管理和專業(yè)化分級(jí)，做到真分實(shí)分細(xì)分；嚴(yán)格收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)人員管理、初檢
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流程管理，實(shí)行等級(jí)質(zhì)量問(wèn)責(zé)制。建立煙葉收購(gòu)過(guò)程控制及預(yù)警提示機(jī)制，對(duì)部位、結(jié)構(gòu)比例及總量分析實(shí)時(shí)過(guò)程控制及預(yù)警。加大對(duì)收購(gòu)時(shí)間超時(shí)、特殊收購(gòu)點(diǎn)、特殊人群等非常態(tài)的動(dòng)態(tài)分析
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+操作型的管控模式更加明確，對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)流程的管理深度和管理幅度更加清晰，管理職責(zé)得以細(xì)化和固化。以“流程為導(dǎo)向”的管理模式基本形成，為建立卓越績(jī)效為
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與信息化深度融合，則促進(jìn)了精益管理有效落地。
紅塔集團(tuán)通過(guò)建立業(yè)務(wù)流程管理主數(shù)據(jù)，根據(jù)組織、崗位、職責(zé)與流程的關(guān)系，將流程責(zé)任落實(shí)到具體的部門及崗位
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——標(biāo)準(zhǔn)體系配合流程，貫穿流程管理全部。紅塔在實(shí)施流程管理時(shí)，明確每一個(gè)流程的責(zé)任主體，規(guī)范流程的具體工作環(huán)節(jié)及工作標(biāo)準(zhǔn)，以流程為基礎(chǔ)確定流程中
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一張流程圖向記者介紹說(shuō)。
近年來(lái)，烏蘭浩特卷煙廠把流程管理作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)平臺(tái)，通過(guò)建流程、整合流程、推動(dòng)流程可視化，建立起基于信息技術(shù)的流程管理“一張
