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，極大降低了供應(yīng)鏈信息的不確定性，減少物流成本，提高供應(yīng)鏈的效率，提高客戶依存度，明顯優(yōu)于其它卷煙企業(yè)，展示了企業(yè)高人一等的核心
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;日均配送卷煙約90件，車輛裝載量同比增長了40%以上?！? 增強了“三大成本控制”的新力度。物流成本、經(jīng)營管理成本、人工成本得到了有效控制，員工加班費同比減少40萬元
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了物流成本的同時，也必然帶來了貨源采購、貨源預(yù)警、貨源分配、訂單采集、信息分析、客戶服務(wù)等營銷管理工作新的調(diào)整和變化。
6、必須注重策劃方案的可操作性。編制的營銷策劃方案是要用于指導(dǎo)營銷
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車輛運行軌跡進行跟蹤管理，實現(xiàn)車輛管理可視化、痕跡化，有效規(guī)避安全風(fēng)險，為車輛油耗、車輛費用等項目管理提供翔實的數(shù)據(jù)，有效地提高工作效率、降低物流
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工作效率等因素而制定出一種獨特的配送模式。該模式既要節(jié)約物流成本，又要能提高工作效率，同時要能夠保證卷煙送貨及時到位，能維護邊遠(yuǎn)地區(qū)卷煙零售戶的切身利益。
二
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，優(yōu)化送貨線路，節(jié)約了物流成本。這些創(chuàng)新工作的應(yīng)運而生，與企業(yè)文化核心理念的精神內(nèi)涵一脈相承、有機融合，有力助推了企業(yè)的改革和發(fā)展。
創(chuàng)新在
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，降低了物流成本，使得黃梅縣卷煙配送各項指標(biāo)位于全市前列。
一份耕耘一分收獲，十年來，在送貨員的崗位上，“七哥”的綜合測評一直
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問題，必須要有一個高效發(fā)達(dá)的、可靠快捷的物流系統(tǒng)。作為卷煙物流配送核心環(huán)節(jié)的分揀作業(yè)在整個卷煙物流系統(tǒng)中有著舉足輕重的作用，分揀作業(yè)效率的高低直接影響到物流的成本和配送水平
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戶培訓(xùn) 企業(yè)文化”等方面的內(nèi)容。
（二）優(yōu)化物流。當(dāng)前應(yīng)該以控制物流成本、提高經(jīng)濟效益為目標(biāo)，以信息化管理為手段，推動成本精細(xì)化管理
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的服務(wù)水平。認(rèn)真落實現(xiàn)代物流建設(shè)規(guī)劃，加快推進濟南區(qū)域物流試點，不斷提高信息化應(yīng)用水平和運行效率，控制物流成本，為零售客戶提供高效、快捷、便利的配送
