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月底前開展本地區(qū)項(xiàng)目成果推廣應(yīng)用情況的自查工作，分類匯總、形成清單，并組織原項(xiàng)目組成員及相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目成果推廣應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行全面了解，掌握實(shí)際情況。第二步
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”進(jìn)行?！叭橐粩?shù)”指一查地膜供應(yīng)及領(lǐng)用情況、二查肥料供應(yīng)及使用情況、三查煙苗的發(fā)放及領(lǐng)用情況，一數(shù)是指烤煙移栽是否按照1200株/畝移栽到位，根據(jù)實(shí)際移栽株數(shù)折算各鎮(zhèn)鄉(xiāng)
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各自轄區(qū)許可證使用情況進(jìn)行入戶、現(xiàn)場、實(shí)地檢查，密切關(guān)注零售戶許可證使用情況，建立許可證后續(xù)管理檔案。對(duì)證、照不符或變更、轉(zhuǎn)讓的零售戶進(jìn)行登記造冊(cè)，并按法定程序
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14家分公司，對(duì)各分公司信息類固定資產(chǎn)生命周期管理實(shí)施方案及對(duì)應(yīng)系統(tǒng)運(yùn)行情況，“雙網(wǎng)合一”后網(wǎng)絡(luò)使用與安全狀況，省局統(tǒng)一門戶及平臺(tái)使用情況，婚慶
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并收集使用情況反饋給相關(guān)方。積極開展宣傳培訓(xùn)，提高營銷線全員對(duì)新系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。同時(shí)對(duì)營銷人員在系統(tǒng)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了收集，及時(shí)反饋相關(guān)部門，解答
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。生產(chǎn)記錄檔案包括生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)過程農(nóng)業(yè)投入品使用情況、田間農(nóng)事操作及產(chǎn)品銷售去向等。該記錄要求生產(chǎn)者實(shí)事求是填寫，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)監(jiān)站定期檢驗(yàn)審核，并保存兩年以上。通過
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戶經(jīng)營異常、信息變更和違法違規(guī)經(jīng)營的及時(shí)發(fā)現(xiàn)，有效推動(dòng)許可證有效監(jiān)管。強(qiáng)化全面排查。密切關(guān)注零售客戶許可證使用情況，對(duì)轄區(qū)內(nèi)零售客戶煙草許可證使用情況進(jìn)行逐一核對(duì)、全面摸排
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。多跑腿，對(duì)不同客戶使用情況做到實(shí)時(shí)跟進(jìn)，第一時(shí)間上門解決前端運(yùn)行中遇到的各種問題，提高客戶操作熟練程度以及自主處理能力。注重考核評(píng)價(jià)，強(qiáng)化終端
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，成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，紅河是最先應(yīng)用的煙區(qū)。紅煙物資科在前期積極參與了框欄的采購和生產(chǎn)推進(jìn)工作，密切關(guān)注和跟進(jìn)初煙收購中的框欄使用情況。近日，紅
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按照《煙葉種植收購內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作指引》和《內(nèi)部管理工作規(guī)范》等制度，“三嚴(yán)格”強(qiáng)化烤煙籽種發(fā)放使用和品種純化監(jiān)管工作?！ ?yán)格核對(duì)育苗籽種發(fā)放、使用情況。按照生產(chǎn)部門預(yù)安排計(jì)劃面積
