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的三個成果著眼于實際生產(chǎn)，圍繞生產(chǎn)過程中的痛點、難點進行設(shè)備優(yōu)化創(chuàng)新，以事實為依據(jù)，運用合理的數(shù)理統(tǒng)計工具，深化對數(shù)據(jù)的收集與分析，
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、先進指標(biāo)，結(jié)合實際工作，在年初《創(chuàng)新工作實施方案》設(shè)立的五個主攻任務(wù)基礎(chǔ)上，查找難點、疑點、痛點，擴充增加9個創(chuàng)新課題，包括創(chuàng)新
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謀劃、戰(zhàn)略布局、整體推進的把控能力，成長營以解決管理溝通問題為切入點，深入分析組織效率痛點，為學(xué)員送上兩個“錦囊”：管理問題分析思維路徑模型
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綠色保供環(huán)境提供支撐。“科技藍”凝聚“新智力”。緊盯日常工作中的堵點難點痛點，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，通過“項目+人才+團隊+激勵”的工作模式
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，確保各項工作合法、合規(guī)、有序開展。三是以“嚴(yán)”塑典型，提升隊伍形象。圍繞工作中的痛點和堵點靶向發(fā)力，對標(biāo)對表查擺問題，重點解決工作紀(jì)律松散、責(zé)任意識
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;把培訓(xùn)著眼點放到解決企業(yè)經(jīng)營管理的熱點、痛點、難點上，讓內(nèi)行人做內(nèi)行事。為保障活動質(zhì)量，廣西區(qū)局（公司）還專門舉辦了內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)班，
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在辦證過程中的難點、堵點和痛點問題，實現(xiàn)辦證“零障礙”。四是在“深”字上下功夫。通過深入開展入戶走訪、行政回訪、市場檢查，對工作人員服務(wù)態(tài)度、辦事效率以及廉潔自律情況開展
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，保障設(shè)備穩(wěn)定運行。加強生產(chǎn)全過程分析，提升周期性維保質(zhì)量。車間從設(shè)備痛點、難點問題入手，圍繞設(shè)備“隱患排查、故障維修、持續(xù)改進”三個環(huán)節(jié)，加強對生產(chǎn)全過程
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關(guān)心的熱點、痛點問題以及規(guī)范經(jīng)營、守法經(jīng)營等內(nèi)容，組織轄區(qū)零售客戶以成長班為平臺，按照年度、月度培訓(xùn)計劃，定期舉辦職業(yè)化零售客戶成長班，確保零售
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，為煙農(nóng)提供精準(zhǔn)化、精細化服務(wù)，用技術(shù)和本領(lǐng)解決煙農(nóng)的生產(chǎn)中的“痛點”“癢點”，促進煙農(nóng)降本降損、增收增效，全力護航全縣煙葉烘烤。
