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等第三方的監(jiān)督考核力度等措施，充分發(fā)揮督導(dǎo)及考核的“指揮棒”作用，構(gòu)建了上下一體、內(nèi)外協(xié)同、合力推進(jìn)的良好工作局面，保障了各項(xiàng)措施推動(dòng)有力、落實(shí)
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煙葉生產(chǎn)科及各煙葉站點(diǎn)相關(guān)人員、縣公司辦公室系統(tǒng)維護(hù)員及相關(guān)人員、紅塔銀行當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)相關(guān)人員、第三方運(yùn)維單位駐點(diǎn)人員。工作職責(zé)：負(fù)責(zé)按要求建立縣級(jí)推廣實(shí)施組織，明確各塊業(yè)務(wù)
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物流工作處理好。搶前抓早，先謀后動(dòng)。通過召開部門例會(huì)、相關(guān)方協(xié)調(diào)會(huì)周密部署工作，加強(qiáng)運(yùn)行管理和風(fēng)險(xiǎn)管控，完善應(yīng)急保障方案。并與第三方服務(wù)單位重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)疫情防控常態(tài)
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對(duì)接，確認(rèn)到貨時(shí)間、卸貨地點(diǎn)、調(diào)撥等級(jí)及數(shù)量。同時(shí)，做好與工業(yè)客戶及煙葉復(fù)烤企業(yè)的溝通配合，協(xié)調(diào)工業(yè)客戶做好接貨驗(yàn)收、打葉復(fù)烤工作。所有短期服務(wù)人員、第三方裝卸
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線上線下一體銷售和第三方物流配送的營(yíng)銷模式，產(chǎn)品營(yíng)銷渠道不斷拓寬，煙葉延伸產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大，一季度共實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值550.8萬元，凈收入460.96萬元。探索試點(diǎn)
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，煙草公司等）在煙葉生產(chǎn)過程中實(shí)施STP計(jì)劃，并通過第三方公司（AB Sustain公司）進(jìn)行評(píng)估。非煙物質(zhì)控制作為STP項(xiàng)目管理
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;持續(xù)推進(jìn)合作社管理規(guī)范化、服務(wù)市場(chǎng)化和產(chǎn)業(yè)多元化，按照區(qū)域就近、小社合并到大社的原則，將原有的7個(gè)煙農(nóng)專業(yè)合作社合并為3個(gè)合作社，合并前由第三方會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)7
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了由鹽邊縣政府領(lǐng)導(dǎo)、縣烤煙服務(wù)中心、縣氣象局、縣煙草公司、第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)（御天氣象）、保險(xiǎn)公司等相關(guān)部門協(xié)作聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，并加強(qiáng)計(jì)劃會(huì)商、作業(yè)參與、作業(yè)建議
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。2020年12月，STP第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)Worldfavor發(fā)布了STP 2.0版，包括人和勞動(dòng)者權(quán)利、水資源、作物、土壤健康、氣候變化、自然棲息地、煙農(nóng)生計(jì)等七個(gè)板塊內(nèi)容
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救災(zāi)服務(wù)的第三方，并確保讓受災(zāi)煙農(nóng)受益?？购蒂Y金做到兩個(gè)“必須”，確保“有錢用在刀刃上”：一是必須保證抗旱救災(zāi)資金到賬后錢不過夜，立即撥付到相關(guān)
