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走勢(shì)、社會(huì)庫(kù)存以及消費(fèi)變化等信息，把握銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，關(guān)注品牌發(fā)展，將品牌培育理念貫穿于實(shí)踐工作?！? 三是提高基礎(chǔ)管理力度。一線人員要“勤”字當(dāng)頭，
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副總經(jīng)理進(jìn)一步要求麒麟復(fù)烤廠繼續(xù)加大全面預(yù)算管理力度，把全面預(yù)算管理作為企業(yè)管理的一個(gè)基本管理方法，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的管控作用，推動(dòng)管理創(chuàng)新
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實(shí)效不走過(guò)場(chǎng)。切實(shí)做好5S現(xiàn)場(chǎng)管理、員工綜合素質(zhì)考核、客戶服務(wù)工作的準(zhǔn)備和實(shí)施工作，同時(shí)按照要求及時(shí)報(bào)送2012的創(chuàng)新項(xiàng)目。
五是抓安全管理，警鐘長(zhǎng)鳴。切實(shí)加大車(chē)輛安全管理力度
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;合理安排人力和精力，加大對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)市場(chǎng)、道路、車(chē)站、貨運(yùn)站及重點(diǎn)違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)戶的監(jiān)控管理力度，從嚴(yán)打擊流通環(huán)節(jié)的涉煙違法違規(guī)行為。
四是開(kāi)展聯(lián)合檢查。積極組織各稽查
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投訴熱線知曉率為 83.7%。
以上調(diào)查測(cè)評(píng)活動(dòng)的開(kāi)展，為準(zhǔn)確評(píng)價(jià)卷煙零售客戶對(duì)煙草公司所提供的產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量及煙草專賣(mài)市場(chǎng)的管理力度，找出薄弱環(huán)節(jié)，加以
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的發(fā)生；監(jiān)督檢查與推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)緊密結(jié)合，加大辦事公開(kāi)民主管理力度。同時(shí)把監(jiān)督檢查與民主評(píng)議活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，提升執(zhí)行能力和促進(jìn)干部職工廉潔從政、廉潔從業(yè)的目的。
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：加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢和現(xiàn)場(chǎng)管理的力度，第一時(shí)間處理突發(fā)故障特別是重大設(shè)備故障，及時(shí)協(xié)調(diào)，組織搶修。提倡操作人員與設(shè)備維護(hù)人員良好互動(dòng)，力求做到
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，不斷提升品牌知名度，打牢2012年品牌培育基礎(chǔ)。
加大規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理力度。認(rèn)真做好卷煙擺放、明碼標(biāo)價(jià)等工作，及時(shí)向客戶宣傳營(yíng)銷(xiāo)策略，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)
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；五是專賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)加強(qiáng)配合，進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管和價(jià)格管理力度，制定2012年價(jià)格管理辦法；六是進(jìn)一步提升客戶服務(wù)水平，完善相應(yīng)管理辦法
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旺季的有利時(shí)機(jī)提高銷(xiāo)量和贏利水平。
三是強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管。針對(duì)不法分子利用旺季集中販賣(mài)“假、非、私”煙非法牟取暴利的特點(diǎn)，加大專賣(mài)管理力度，加強(qiáng)對(duì)卷煙零售市場(chǎng)的日常監(jiān)管
