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收購(gòu)的管理方式，堅(jiān)持按照屬地管理的原則，看好自家門，收好自家煙，管好自家人，嚴(yán)防煙葉外流，嚴(yán)格合同收購(gòu)、嚴(yán)禁跨區(qū)收購(gòu)。三是
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為重點(diǎn)，進(jìn)一步開展卷煙質(zhì)量隱患排查活動(dòng)；三是切實(shí)轉(zhuǎn)變各類攻關(guān)管理方式，進(jìn)一步加強(qiáng)推廣應(yīng)用效果；四是突出“大質(zhì)量觀”，做好質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃完善和推進(jìn)
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心往一處想，勁向一處使的健康向上的職工隊(duì)伍。
古語道：“令必行、行必果”，執(zhí)行力是班組管理成敗的關(guān)鍵，只要班組有好的管理制度、管理方式
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加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)營(yíng)和打造煙草核心競(jìng)爭(zhēng)力的自身需要，也是領(lǐng)導(dǎo)方法和管理方式轉(zhuǎn)變的根本方向；開展普法依法治理工作，全面提升“三個(gè)依法”水平，必須真正
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;使廣大員工逐漸形成了在生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、成本等方面全方位查找問題的習(xí)慣，以“我的現(xiàn)場(chǎng)我維護(hù)”的管理方式，始終使現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備處在運(yùn)行的最佳狀態(tài)，建立“對(duì)標(biāo)”標(biāo)桿
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、居委會(huì)共同備案之后開店經(jīng)營(yíng)。這種對(duì)社區(qū)服務(wù)業(yè)采取的人性化管理方式，顯然更契合創(chuàng)新社會(huì)管理的趨勢(shì)，而它的重點(diǎn)就是保障和改善民生。其中既包括小店經(jīng)營(yíng)者的民生，
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。講話還強(qiáng)調(diào)，要通過強(qiáng)化執(zhí)行，最后達(dá)到責(zé)任意識(shí)有明顯增強(qiáng)、思想境界有明顯提高、組織紀(jì)律有明顯進(jìn)步、工作作風(fēng)有明顯改進(jìn)、各級(jí)班子的管理方式和管理方法有明顯提升的實(shí)際效果
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卷煙等現(xiàn)象、是否存在有違法違規(guī)銷售卷煙的行為等。
二是結(jié)合節(jié)日市場(chǎng)的銷售特點(diǎn)和違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)的新動(dòng)向，調(diào)整專賣工作檢查時(shí)間和管理方式，主要以托運(yùn)部、城際客車、車站及大中型
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、藏匿銷售或初次發(fā)現(xiàn)的新無證戶，應(yīng)采取人性化管理方式，教育引導(dǎo)他們走上守法經(jīng)煙之路，對(duì)符合辦證條件的，應(yīng)及時(shí)敦促他們及時(shí)前往辦證，對(duì)
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的相關(guān)知識(shí)。
畢節(jié)煙草商業(yè)2009年以來，著力推進(jìn)傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型，構(gòu)建了企業(yè)戰(zhàn)略管理體系和責(zé)任文化體系，創(chuàng)新企業(yè)管理方式，形成
