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，首先要轉(zhuǎn)變思想觀念，接受對(duì)標(biāo)管理方式。
煙草行業(yè)要做好對(duì)標(biāo)工作的另外一個(gè)方面就是加強(qiáng)對(duì)對(duì)標(biāo)方法、手段的學(xué)習(xí)，古人曰“工欲善其事，必先利其器
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的開(kāi)展工作的水平。
圍繞功能發(fā)揮，量化考核到位。創(chuàng)新管理方式，完善激勵(lì)機(jī)制，解后顧之憂，建立完善崗前培訓(xùn)、聯(lián)席會(huì)議、工作日志等制度，
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收購(gòu)的管理方式，堅(jiān)持按照屬地管理的原則，看好自家門，收好自家煙，管好自家人，嚴(yán)防煙葉外流，嚴(yán)格合同收購(gòu)、嚴(yán)禁跨區(qū)收購(gòu)。三是
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為重點(diǎn)，進(jìn)一步開(kāi)展卷煙質(zhì)量隱患排查活動(dòng)；三是切實(shí)轉(zhuǎn)變各類攻關(guān)管理方式，進(jìn)一步加強(qiáng)推廣應(yīng)用效果；四是突出“大質(zhì)量觀”，做好質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃完善和推進(jìn)
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心往一處想，勁向一處使的健康向上的職工隊(duì)伍。
古語(yǔ)道：“令必行、行必果”，執(zhí)行力是班組管理成敗的關(guān)鍵，只要班組有好的管理制度、管理方式
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加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)營(yíng)和打造煙草核心競(jìng)爭(zhēng)力的自身需要，也是領(lǐng)導(dǎo)方法和管理方式轉(zhuǎn)變的根本方向；開(kāi)展普法依法治理工作，全面提升“三個(gè)依法”水平，必須真正
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;使廣大員工逐漸形成了在生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、成本等方面全方位查找問(wèn)題的習(xí)慣，以“我的現(xiàn)場(chǎng)我維護(hù)”的管理方式，始終使現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備處在運(yùn)行的最佳狀態(tài)，建立“對(duì)標(biāo)”標(biāo)桿
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。講話還強(qiáng)調(diào)，要通過(guò)強(qiáng)化執(zhí)行，最后達(dá)到責(zé)任意識(shí)有明顯增強(qiáng)、思想境界有明顯提高、組織紀(jì)律有明顯進(jìn)步、工作作風(fēng)有明顯改進(jìn)、各級(jí)班子的管理方式和管理方法有明顯提升的實(shí)際效果
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卷煙等現(xiàn)象、是否存在有違法違規(guī)銷售卷煙的行為等。
二是結(jié)合節(jié)日市場(chǎng)的銷售特點(diǎn)和違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)的新動(dòng)向，調(diào)整專賣工作檢查時(shí)間和管理方式，主要以托運(yùn)部、城際客車、車站及大中型
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、藏匿銷售或初次發(fā)現(xiàn)的新無(wú)證戶，應(yīng)采取人性化管理方式，教育引導(dǎo)他們走上守法經(jīng)煙之路，對(duì)符合辦證條件的，應(yīng)及時(shí)敦促他們及時(shí)前往辦證，對(duì)
