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;我們將立足基層班組管理實(shí)際，進(jìn)一步引導(dǎo)關(guān)注職工自我成長(zhǎng)，加強(qiáng)安全行為引導(dǎo)激勵(lì)，提升自主管理能力，以創(chuàng)新精神持續(xù)激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，匯聚
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?！捌呶濉逼陂g，公司普法工作開展扎實(shí)，成效明顯，干部職工依法治企和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的法治意識(shí)不斷增強(qiáng)，企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范和依法合規(guī)管理能力進(jìn)一步提升?！ ∧侠w
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?！捌呶濉逼陂g，公司普法工作開展扎實(shí)，成效明顯，干部職工依法治企和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的法治意識(shí)不斷增強(qiáng)，企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范和依法合規(guī)管理能力進(jìn)一步提升
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獲利的項(xiàng)目，確保煙農(nóng)實(shí)實(shí)在在受益，讓煙農(nóng)在經(jīng)濟(jì)上離不開烤煙產(chǎn)業(yè)。
四是打好“職業(yè)發(fā)展”牌。建立煙農(nóng)分類管理機(jī)制，引導(dǎo)煙農(nóng)根據(jù)技術(shù)和管理能力合理確定種植規(guī)模
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上下功夫，繪制監(jiān)管“風(fēng)險(xiǎn)表”。加強(qiáng)對(duì)執(zhí)法行為的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)分析，針對(duì)可能存在的執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)繪制“風(fēng)險(xiǎn)表”，強(qiáng)化專賣執(zhí)法人員加強(qiáng)自我約束與管理能力，
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步伐，充分釋放專賣執(zhí)法隊(duì)伍活力，切實(shí)增強(qiáng)專賣執(zhí)法隊(duì)伍的市場(chǎng)管理能力。
聚焦企業(yè)發(fā)展，打造“規(guī)范型”專賣執(zhí)法隊(duì)伍。不斷完善專賣執(zhí)法內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，
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100%，有力推動(dòng)“數(shù)字營(yíng)銷”體系建設(shè)。下階段，各部門將繼續(xù)結(jié)合工作實(shí)際，充分利用釘釘平臺(tái)現(xiàn)有功能，不斷提高“數(shù)字化”“智能化”工作管理能力
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消費(fèi)等品牌管理能力。
突出誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，加強(qiáng)日常宣傳，引導(dǎo)誠(chéng)信互助小組互幫互督，做好自我監(jiān)督、自我維護(hù)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，引導(dǎo)小組
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相結(jié)合，集中培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，線上培訓(xùn)與線下培訓(xùn)相結(jié)合。采取“一點(diǎn)兩線、全程分段分層”的培訓(xùn)模式進(jìn)行。以生產(chǎn)技能和組織管理能力提升為主線，分批次組織集中培訓(xùn)
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互助小組作用，“優(yōu)”化監(jiān)管方式，強(qiáng)化零售戶互相監(jiān)管和自我管理能力，引導(dǎo)和增強(qiáng)零售戶維護(hù)市場(chǎng)秩序的主動(dòng)性。
二是突出“側(cè)重點(diǎn)”。緊盯重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)以及
