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獲利的項(xiàng)目，確保煙農(nóng)實(shí)實(shí)在在受益，讓煙農(nóng)在經(jīng)濟(jì)上離不開(kāi)烤煙產(chǎn)業(yè)。
四是打好“職業(yè)發(fā)展”牌。建立煙農(nóng)分類(lèi)管理機(jī)制，引導(dǎo)煙農(nóng)根據(jù)技術(shù)和管理能力合理確定種植規(guī)模
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上下功夫，繪制監(jiān)管“風(fēng)險(xiǎn)表”。加強(qiáng)對(duì)執(zhí)法行為的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)分析，針對(duì)可能存在的執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)繪制“風(fēng)險(xiǎn)表”，強(qiáng)化專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員加強(qiáng)自我約束與管理能力，
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步伐，充分釋放專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法隊(duì)伍活力，切實(shí)增強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法隊(duì)伍的市場(chǎng)管理能力。
聚焦企業(yè)發(fā)展，打造“規(guī)范型”專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法隊(duì)伍。不斷完善專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，
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100%，有力推動(dòng)“數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)”體系建設(shè)。下階段，各部門(mén)將繼續(xù)結(jié)合工作實(shí)際，充分利用釘釘平臺(tái)現(xiàn)有功能，不斷提高“數(shù)字化”“智能化”工作管理能力
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消費(fèi)等品牌管理能力。
突出誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，加強(qiáng)日常宣傳，引導(dǎo)誠(chéng)信互助小組互幫互督，做好自我監(jiān)督、自我維護(hù)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，引導(dǎo)小組
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相結(jié)合，集中培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，線(xiàn)上培訓(xùn)與線(xiàn)下培訓(xùn)相結(jié)合。采取“一點(diǎn)兩線(xiàn)、全程分段分層”的培訓(xùn)模式進(jìn)行。以生產(chǎn)技能和組織管理能力提升為主線(xiàn)，分批次組織集中培訓(xùn)
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互助小組作用，“優(yōu)”化監(jiān)管方式，強(qiáng)化零售戶(hù)互相監(jiān)管和自我管理能力，引導(dǎo)和增強(qiáng)零售戶(hù)維護(hù)市場(chǎng)秩序的主動(dòng)性。
二是突出“側(cè)重點(diǎn)”。緊盯重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)以及
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程的規(guī)范管理。按要求對(duì)罰沒(méi)煙管理銷(xiāo)售流程和舉報(bào)獎(jiǎng)管理流程進(jìn)行規(guī)范管理，做好臺(tái)賬管理和部門(mén)協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作開(kāi)展有序有效。
七是切實(shí)加強(qiáng)中層人員的管理能力。要求各部門(mén)
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安全知識(shí)競(jìng)賽、開(kāi)展食堂食物中毒、消防應(yīng)急演練等活動(dòng)。同時(shí)，今年的安全生產(chǎn)月還創(chuàng)新加入“安全走一線(xiàn)”服務(wù)活動(dòng)，為進(jìn)一步加強(qiáng)全員應(yīng)急管理能力、促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任走實(shí)走細(xì)做了充分
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現(xiàn)場(chǎng)管理的情況以及管理診斷的情況進(jìn)行督查檢查，限時(shí)銷(xiāo)號(hào)整改促進(jìn)質(zhì)量管理能力提升。
三是持續(xù)強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理工作。緊扣15項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)開(kāi)展長(zhǎng)期分析，分析相關(guān)指標(biāo)落后的深層次原因
