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;為全年專賣管理工作開(kāi)好局、起好步。一是聚焦主業(yè)主責(zé)，要迅速將工作重心和工作精力投入到“專賣工作上水平”上來(lái)；二是聚焦方法創(chuàng)新，客觀認(rèn)真分析研判轄區(qū)面臨的工作
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培育工作思路，集中精力在省產(chǎn)一、二類卷煙品牌培育上下功夫，大力宣傳品牌故事，持續(xù)做好品牌培育，助推雙方發(fā)展向更高質(zhì)量、更高層次邁進(jìn)。銅川市
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的形式，給基層單位的同志們減減負(fù)，讓他們騰出手，可以在確保安全、減少流動(dòng)，拿出精力做好年底收尾、年初謀劃的寶貴時(shí)間。比什么都重要。二、視頻總結(jié)也是
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鋒在種植烤煙上嘗到了“甜頭”，今年備耕期一到，他便全精力投入生產(chǎn)，忙得不可開(kāi)交。而這樣的例子，僅是各行政村煙農(nóng)備耕的一道縮影。據(jù)悉，
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“恢復(fù)‘三班制’運(yùn)行以來(lái)，機(jī)組人員在工作時(shí)間內(nèi)的精力投入度、集中度明顯提高?！薄斑\(yùn)行初期質(zhì)量、效率狀況有所波動(dòng)，但是經(jīng)過(guò)機(jī)組人員的共同努力，第三周開(kāi)始
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占英國(guó)總風(fēng)險(xiǎn)降低產(chǎn)品市場(chǎng)的18.6%，比2020年增長(zhǎng)了86%，這表明零售商可以投入這一類別所需的時(shí)間、精力和研究，從而獲得可觀的收益。《Better
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采收、送烤。在今年的烤煙生產(chǎn)工作中，羅平煙草分公司牢固樹(shù)立向大田中耕管理要產(chǎn)量、要質(zhì)量、要效益的思想，集中精力、真抓實(shí)干，深入開(kāi)展好“我為煙農(nóng)辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)
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，面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，增強(qiáng)堅(jiān)持創(chuàng)新第一動(dòng)力的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。二是要壓實(shí)管理責(zé)任，集中精力抓好項(xiàng)目規(guī)劃，圍繞項(xiàng)目抓好實(shí)施，強(qiáng)化服務(wù)力度
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、小組專題會(huì)議等形式及時(shí)傳達(dá)公司規(guī)范管理工作要點(diǎn)、行業(yè)采購(gòu)典型案例匯編及公司規(guī)范管理工作的經(jīng)驗(yàn)做法等，組織員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把精力用在狠抓落實(shí)上，持續(xù)營(yíng)造學(xué)的氛圍
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（公司）相關(guān)處室的指導(dǎo)幫助下，集中精力做好現(xiàn)場(chǎng)會(huì)籌備工作。省局（公司）科技處、煙葉管理處、煙基辦、進(jìn)出口公司和攀枝花市局（
