為您找到相關(guān)結(jié)果 1483 篇
-
、公開(kāi)招標(biāo)、編碼管理、生命周期管理、供應(yīng)商管理、流程優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)防控等17個(gè)精益改善研究方向的參考題目。各單位及所屬卷煙廠緊密結(jié)合實(shí)際，明確了《采購(gòu)新標(biāo)準(zhǔn)背景下煙機(jī)零配件采購(gòu)管理面臨的新挑戰(zhàn)
-
挑、人人肩上有指標(biāo)，實(shí)施崗位精益改善，促使降本增效工作在一線得到深入推進(jìn)。
二是瞄準(zhǔn)成本管控靶心，避免鋪張浪費(fèi)。聚焦成本費(fèi)用分析研究，深度
-
，合理運(yùn)用精益管理工具，深入開(kāi)展精益改善活動(dòng)，構(gòu)建精益管理工作長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用不斷下降。
二是圍繞指標(biāo)找問(wèn)題，
-
浪費(fèi)，提升能源管控能力。
提高創(chuàng)新意識(shí)。積極倡導(dǎo)全員創(chuàng)新意識(shí)，大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量攻關(guān)等各類(lèi)精益改善活動(dòng)，著力解決生產(chǎn)管理工作的一些“急、難、新”問(wèn)題
-
生產(chǎn)操作流程，找出降本增效解決辦法，廣泛開(kāi)展精益課題、QC小組活動(dòng)、合理化建議等各類(lèi)精益改善活動(dòng)，運(yùn)用精益思想、方法、工具和手段，統(tǒng)籌推進(jìn)精益課題
-
，實(shí)施QC活動(dòng)5項(xiàng)、精益改善建議18條，開(kāi)展“小改小革”活動(dòng)，推動(dòng)香料煙加工工作節(jié)能降耗、提質(zhì)增效。
-
的積極性和創(chuàng)造性，重點(diǎn)圍繞精益管理“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”核心思想，持續(xù)推進(jìn)精益改善，挖掘管理效益。
三年來(lái)，集團(tuán)各層
-
成本費(fèi)用控制、指標(biāo)提升、流程優(yōu)化和管理效率提升為著力點(diǎn)，開(kāi)展精益改善項(xiàng)目立項(xiàng)，并針對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)改進(jìn)提升，確定了7個(gè)精益六西格瑪項(xiàng)目。各項(xiàng)目組嚴(yán)格按照
-
、項(xiàng)目管理等細(xì)分領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部主要工作全覆蓋，為后續(xù)精益改善、降本增效奠定了基礎(chǔ)。
二是完善工作機(jī)制，激發(fā)青年創(chuàng)客新潛能。建立完善正向激勵(lì)和試錯(cuò)
-
升級(jí)任務(wù)、開(kāi)展精益管理診斷基層行以及精益改善課題等活動(dòng)，全面分析制約企業(yè)發(fā)展的短板，深入剖析對(duì)標(biāo)指標(biāo)中的弱項(xiàng)指標(biāo)、年度降本增效目標(biāo)和重點(diǎn)費(fèi)用控制等內(nèi)容，集中梳理
