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，如何挖掘本土企業(yè)更接“地氣”的優(yōu)勢(shì)?在對(duì)這些問題的思考中，超市發(fā)在公司總裁李燕川“堅(jiān)持精耕社區(qū)商業(yè)”的經(jīng)營(yíng)理念，在企業(yè)內(nèi)部形成了強(qiáng)大的合力。
??? 走出賣場(chǎng)入社
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的煙草行業(yè)從“跑馬圈地”式的規(guī)模擴(kuò)張到有限市場(chǎng)份額下的“精耕細(xì)作”的演變是在逐步發(fā)生，如今，受眾市場(chǎng)細(xì)分已經(jīng)成為煙草行業(yè)進(jìn)一步生存和發(fā)展的關(guān)鍵，早已經(jīng)超出了營(yíng)銷范疇
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以盛產(chǎn)小麥、玉米、綠豆、芝麻、紅薯等為主，煙葉是這里的主要經(jīng)濟(jì)作物，常年耕作的農(nóng)民把煙葉生產(chǎn)視為黃金支柱產(chǎn)業(yè)，精耕細(xì)作。
彭躍剛是社旗縣下洼鄉(xiāng)周莊村的種煙
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季節(jié)進(jìn)行，充分發(fā)揮農(nóng)閑勞動(dòng)作用，改變粗放耕作，實(shí)行精耕細(xì)作，提高栽培技術(shù)水平。而且小苗膜內(nèi)移栽可以根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂驐l件選擇最佳移栽時(shí)間，
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基數(shù)積累到一定程度會(huì)引發(fā)病害的爆發(fā)流行。因此在煙田管理上要精耕細(xì)作，始終如一。堅(jiān)決杜絕前緊后松現(xiàn)象，注重后期管理，保持田間衛(wèi)生，要及時(shí)將花杈和殘株
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，這些都需要時(shí)間的積累和對(duì)市場(chǎng)的精耕細(xì)作。
二、對(duì)“紅雙喜（硬晶派）”SWOT分析
——優(yōu)勢(shì)
1）“紅雙喜”的“紅”代表的是喜慶：
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工作，補(bǔ)齊開封市場(chǎng)銷售的“短板”。三是突出品牌培育。要把“黃金葉”品牌培育作為一項(xiàng)重要任務(wù)，精耕細(xì)作，抓好、抓實(shí)。四是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
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促平衡措施。
3、優(yōu)化施肥結(jié)構(gòu)，加大水肥調(diào)控力度。加大有機(jī)秸稈農(nóng)家肥的投入量，全面推行測(cè)土配方平衡施肥，并通過田間精耕細(xì)作，確保大面積提高
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;繼續(xù)奮戰(zhàn)在營(yíng)銷工作最前線。
一步一個(gè)腳印，用腳步丈量市場(chǎng)。虞華東像辛勤的農(nóng)夫一樣，精耕細(xì)作種好自己的責(zé)任田——
俯身躬耕 一路向前
本報(bào)記者 王林 通訊員 張海萍
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云產(chǎn)一、二類煙重點(diǎn)品規(guī)銷量提升，為下半年云產(chǎn)卷煙高質(zhì)量發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。
“本香”IP 終端營(yíng)銷精耕細(xì)作
“云產(chǎn)煙賣得好”、“好煙在云南”、“云產(chǎn)煙新品值得嘗試”、“本
